在市场竞争日益激烈的今天，企业如何加强内部管控，提升企业反应速度，以适应市场的瞬息万变的需要，如何提高生产质量、降低成本，提升企业核心竞争力，为企业赢得更多的发展空间，利用信息化手段提升企业的管理水平已被越来越多的纺织企业所认可。当然，做为国家520家重点企业、全国纺织十佳经济效益支柱企业、国内毛纺织行业龙头企业的山东如意集团也不例外，“从九十年代初，山东如意就成立了专门的微机室开始摸索企业的信息化之路，当时还投入购置了非常昂贵的小型机，可见如意对信息化的关注和重视”，如意信息中心陈伟主任对我们谈起了如意信息化的历程，后来如意搭建了一整套DOS环境下的企业管理信息系统，此后并不断与国内各院校、国外专业的咨询软件公司等进行合作开发，成立信息中心自主开发，企业信息化不断深入，为如意打下了扎实的信息化基础，企业各层领导和员工对信息化都有了比较好的认识。
但由于时间跨度比较长，慢慢地如意集团发现这些“各具特色”的小系统整合起来越来越难，小系统各自的优势很难转变为企业整体信息化的优势，信息孤岛的现象越来越明显，同时近年来国内IT行业迅猛发展，越来越多的专业企业信息化软件公司涌现出来，如意集团近几年也一直在关注和接触这些软件，希望能找到一家专业的、能满足纺织行业特色和如意特色的软件公司进行集团信息化整体改造和提升。
一个偶然的机会，如意集团发现了远在上海的环思国际，环思国际是一家专门从事纺织行业信息化建设和信息咨询服务的专业公司，立足于纺织行业，以利用信息化手段促进中国纺织行业发展为使命，汇集了众多纺织行业信息化的精英，国内信息化程度较好的一些大企业信息化建设的历程中基本都可以看到他们的背影，都留下了他们的辛勤探索和付出，为了一个共同的使命--服务于更多的纺织企业，致力于推动整个纺织行业信息化建议，他们走到了一起。
通过与环思领导层的接触，如意集团对环思领导的价值观，对环思的企业文化，对环思团队的专业化水准非常认可，当场决定由环思派驻专家顾问团队对如意集团进行信息化调研和信息化建设咨询服务。2005年年底，环思专家顾问进驻如意集团，真正从企业的角度出发，对企业各个部门进行了深入地调查与研究，各部门讨论回顾、整体讨论回顾，一份份凝聚着如意各级领导、员工以及环思专家顾问智慧的咨询成果慢慢地沉淀下来，如意集团和环思顾问们对如意集团整体信息化的规划也越来越清晰，最后一份详细的如意集团信息化调研报告摆在如意集团领导的案前，报告准确地分析了如意集团信息化的现状，并针对如意集团管理的特点、以及重点难点，例如如何规范企业业务流程;如何建立一套规范的编码体系;如何库化工艺数据，重复利用，持续改进;如何加强计划管控，提前计划，前拉后推;如何利用条形码技术，实时跟踪生产进度;如何加强企业异常情况的管控，降低异常出现率，等等，并提出了如意集团信息化建设规划和解决方案的参考意见。报告得到了集团领导的高度认可和赞赏，此次调研咨询服务完成时，环思客户反馈单上对环思专家顾问和报告成果的评价几乎都是“非常满意”。
也正是通过这一次更深层次地相互了解和认识，2006年初，双方成功签约，如意集团委托上海环思进行如意毛纺织股份信息化建设。我们祝愿这些合作能够取得圆满成功!
