重庆变速器分公司以缩短产品研制时间、降低企业成本、提高产品质量为总体目标，引入先进的管理理念为前提，通过创建以产品为中心的协同科研环境，实现研发过程管理的可视化，加强知识管理，实现该公司集设计、工艺、生产、试验及管理为一体的IT系统集成，同时根据企业战略规划、科研生产任务和信息化技术的发展需要对企业的业务流程进行调整。

　　在产品研发部门的需求驱动之下，公司管理高层经过专业顾问的建议，选择CAXA产品数据管理系统(CAXAPDM)作为创新企业新价值与知识累积重用的重要利器，从而寻找到企业实施信息化工程的突破口。

　　整个PDM项目实施周期为四个月，分为五步进行。

　　1.建项目团队

　　拟定项目计划，运作方式以及各个角色的责任与权力等，由双方的项目工作人员依照组织结构共同组成项目工作小组。2.业务需求分析、确定功能需求

　　CAXA实施人员就重庆变速器的系统运作范围以及各部门的详细需求进行调研，进行产品更改流程分析，了解图文档格式等，分析图文档彼此间的关系及流动方式，资料存取权限与验证，区分系统模块。

　　3.搭建系统

　　根据需求方案配置系统，开发必要的程序，构造系统的客户使用环境。

　　4.系统测试确认

　　模拟未来日常操作，验证系统的合理性，确认将要发布的系统能够支持目标业务流程，并能够得到用户的接受和认可。同时检验二次开发内容是否达到客户要求。

　　5.历史数据输入

　　进行历史数据格式分析与转换，正确性检查，导入资料等基础工作。

　　PDM系统的实施为企业产生了一些直接效益，提高工程设计人员效率50%%,缩短产品开发周期30%%，减少更改，提高产品质量5倍等等。除此之外，通过PDM也解决了以下一些问题。

　　(1)解决了产品文档难于管理的问题:能方便的进行查询、浏览、提高了设计效率。

　　(2)解决了产品数据的管理问题:自动生产产品报表，缩短技术准备周期。

　　(3)工作模式发生了改变，解决了产品开发松散的状态。

　　(4)解决产品开发过程中重复开发零部件的问题。

　　(5)解决了产品技术资料的安全保密性问题。(6)解决了过去手工签字比较复杂的问题。(7)解决了标准化不统一的问题。

　　通过PDM项目的实施，企业深深感觉到，实施PDM系统不仅仅是提供了一套工作平台，更重要的是理顺了企业的管理流程和规范，以规范化的管理建立企业从上到下的全局意识，为企业进一步发展创造良好的管理平台。