再次创造了辉煌
自动化所以优质的服务、稳定的产品、先进的软件架构和便捷美观的操作界面赢得了许昌烟机的赞誉，双方对一期工程的合作非常满意，二期工程(包括财务、销售、人事、设备、质量、成本、企业门户等模块)正在实施，双方均表示有信心、有决心将ERP项目建设好，使RS10成为企业日常管理工作的助手，提高企业的整体管理水平和核心竞争力，为许昌烟机的发展铺平道路!
目前，从总体来看，许昌烟草机械有限公司ERP实施取得了阶段性的成果，到2004年底，许昌烟草机械有限公司的ERP系统基本上线运行，包括一期项目和部分二期项目。企业信息化已初见成效，主要体现在以下几个方面:
1、 通过ERP系统，在公司内部建立了畅通的数据流通渠道，实现了各部门数据的无缝连接，包括销售与生产、生产与仓库、仓库与采购、采购与应付、销售与应收、生产与财务等。这样一方面能保证数据在流动过程的透明性、完整性和及时性，另外更重要的一方面，数据在流动过程中，也实现了对数据的监督和平衡管理，在一些模块中设置了许多控制点，这样大大健全了许昌烟机的内部管理制度，无形中提高了企业的管理水平。
2、 实现了ERP与立体库的接口。通过ERP系统与立体库的接口，ERP系统中的采购到货、生产领料、生产完工、申请领料等数据在经过系统校验和检查后，可以将有效的库存单据传入立体库接口文件，立体库系统自动接收立体库接口文件的数据，实际立体库动作完成后将状态和完成数量反填给立体库接口文件，ERP系统自动维护库存流水帐、主帐数据，并反填其他系统的相关单据数据，立体库完成实际的库存业务，如此最大程度地保证了数据共享和减少出错机会，实现了ERP与立体库间的紧密集成。
3、 能实现对仓库库存进行及时分析(包括库存结构、库存的资金占有量)，同生产模块有机结合，这样能增强生产的平衡能力，降低物料储备和物料消耗，减少车间存货的流转数量，缩短了生产周期。实施信息化管理后，许昌烟机有效降低20%的库存量， 这在数据断层的手工模式下，肯定是没有办法来实现的。
4、 标准成本的实施应用使许昌烟机可以准确掌握各种物料(成品、半成品)的标准价格。通过各工时定额及物耗定额核算的标准成本为产品报价及成本分析提供了可靠的数据基础。许昌烟机通过成本系统的计划、控制、核算、分析等方法对构成产品成本的各种因素进行了管理，成本核算的及时性和正确性都得到了极大的提升。
5、 逐步建立了信息决策平台。在实现业务数据流动后，着重加强各部门决策平台的建设，力求为每个部门经理建立一个适用的管理平台，最大限度的挖掘一些管理信息，为企业的决策进行服务。
结束语
总而言之，经过大半年的努力，许昌烟机基本实现了对业务数据进行流程式地加工处理。在此基础上，通过ERP系统提供的信息收集与分析功能，企业能定期的对资产结构、盈利状况、物料的库存状况、生产状况、财务状况等各种信息进行理性分析，这对企业决策是十分有益的。尽管如此，许昌烟机ERP系统的远期目标还有很长的路要走，但是我们相信，随着ERP系统的逐步完善与更深入的应用，许昌烟机ERP系统一定会取得更大的成功。
