中国联合通信有限公司沈阳分公司成立于1997年3月28日，隶属中国联合通信有限公司，主要经营沈阳地区GSM移动电话业务，于1998年8月8日开始运营。沈阳联通的成立在沈阳市基础电信业务领域引入竞争，对电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。自成立以来，沈阳联通的整体实力不断增强。经营的电信业务由成立之初的移动电话(GSM)发展到目前的GSM及CDMA移动电话、数据通信(包括因特网业务和IP电话)、移动电话增值业务，并且不断推出联通在信、掌中宽带、定位之星、世界风双模手机等各种基于移动电话新技术的新业务。
沈阳联通的飞速发展对传统财务工作提出了更高的要求，但公司原有的财务软件是以财务部门为核心的封闭系统，是“源与手工、高与手工”思路的产物，就其本质来说，仅仅充当了手工的工具，以替代手工核算为主，系统以记帐凭证为核心。已不适应当今企业信息管理和快速反应的需求。建立数字化、网络化的财务信息系统，同时将会计循环起点的原始单据的传递、批准、审核也纳入整个网络财务信息系统之中已成为财务工作的当务之急。
改变传统财会的观念，必须首先从财务的基础工作入手，切实提高财务基础工作的效率，并以此带动企业财务管理模式的全面变革。有鉴于此，沈阳联通决定从报销业务入手进行财务工作的全面e化。
一、传统报销业务面临的问题
传统报销业务使用手工模式，存在很多缺陷。
1、对员工来说，手工填写报销单，容易出错；手工计算补助标准，千变万化的标准让人眼花；必须记住公司条目繁多的相关制度；最后要拿着各种的申请表、单据，要跑许多手续，等候审批签字，大量占用有效工作时间。
2、对领导来说，单据签批占用领导大量时间。领导的工作安排常常被审批签字而打乱，领导出差时更要利用传真跟踪审批。
3、对财务来说，员工将大量单据送至财务部，财务部门既要审核原始单据，又要审核业务审批流程，最后才能编制记帐凭证，输入会计信息系统。不仅工作量巨大，而且造成支付延迟和帐务处理滞后。
4、预算管理困难，部门经理在预算编制及其控制时，无法得到实时准确的费用支出数据，严重影响预算的编制进度和准确性；财务部门预算控制是，预算与实际费用支出对比分析滞后，无法实时控制和调整；预算管理整体存在“重编制，轻执行”的状况。
二、网上报销系统架构及实现功能
沈阳联通根据自身业务特点和管理需求，经过严格论证和全面考虑，决定实施安财软件网上报销系统，希望通过对网上报销系统的应用从根本上改进传统的报销模式，提高工作效率。安财网上报销系统遵循微软Windows DNA框架结构，以三层结构技术为基石，采用MS SQL Server大型数据库，结合先进的WEB技术实现真正的分布式网络计算架构。系统结构及其应用如下:
图一：安财网上报销系统结构图
