1、实现城市运行状态信息的及时获取、监控，对问题的感知、甄别、解决和评价，对数据的统计、分析和预测，实现信息的公共服务网络化，及时解决城市运行中发生的各种问题，保证城市的正常运转。
2、与城市运行功能组织系统连接，建立有机的城市运行管理系统。
3、采集各类城市运行指标、事件、视频、图像等信息，展现城市运行综合态势，提供态势发展趋势预测、辅助决策支持等信息的组合展现。
4、利用移动车为基础组建现场指挥部，实现现场调度指挥，实时与指挥中心保持双向联络，实现会议电视功能、数字集群通信功能、微波图像传输功能。
5、建立各级指挥部之间的协调调度关系，制定相应的工作流程，确定各指挥部之间的关系和各自的职责范围，提供城市管理运行保障体系。
6、提供语音、视频、文电、短信、传真、800兆等多种沟通手段，确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理城市运行事件，满足城市运行通信管理需求。
7、实现城市运行信息综合处理、分发，信息的采集获取、信息服务，提供城市运行综合问询功能，满足信息服务需求。
8、为网络管理人员提供有效预测、预防、隔离、诊断和解决发生的问题的手段，实现对指挥大厅整体、各个操作台位、以及整个城市运行管理系统的实时监视、监控，提供自动报障、故障处理、报告和趋势分析功能。
一、奥运会运行指挥体系结构
城市运行总指挥部是赛时指挥北京市城市运行工作的核心，北京市市长兼任赛时总指挥，副总指挥为中央部委相关领导、组委会相关领导、相关市委副书记和副市长组成，按各自分管领域领导工作，工作人员由市政府相关部门人员组成。城市运行指挥部下设19个专业指挥部和10个区县指挥部。总指挥部的主要职责包括以下几个方面：
(1)就重要城市运行事项向专业指挥部和区县指挥部发布指令，如赛前的职能转型工作、赛时处理重大事项、赛后转入日常运转的工作部署等。
(2)就全局性的重大问题做出决策，组织市相关部门的力量进行处理。
(3)收集分析全市城市运行方面的信息，根据不同情况及时做出反应。
(4)定期听取专项指挥部和区县指挥部的汇报，并及时就重要问题做出指示。
(5) 指导赛时城市运行常态下的工作。
