上海寺冈电子有限公司是寺冈精工（株式会社）在中国设立的一家独资的制造型企业。与众多公司一样，公司组织包括研究与开发、采购、生产、物流、出口销售、国内销售以及质量管理、财务等主要的业务部门，此外还有一些如行政、面向全球的售后服务以及IT等辅助部门。

　　自1993年初公司开始在中国开展业务以来，一直采用MRPⅡ软件包来计划公司的采购和生产，为库存而生产维持了将近三年时间。这个时候，生产严格依赖于三个月以前对产品的销售预测，因为许多零件的交货期是3个月，也就是所采购的零件必须用于预测生产的产品，而不可以用于未做预测的产品的生产。MRPⅡ最大的特点是按库存生产（Maketostock）、按订单生产（Maketoorder）、按订单组装（Assembletoorder）、按订单设计（Engineeringtoorder），也就是所采购的零件必须用于预测的产品，而不可以用于未做预测的产品的生产。

　　随着市场的开放和突破国界的市场竞争，销售人员逐渐要求生产部门缩短从订货到交货的周期，来提高产品的市场竞争力，同时减少因市场变化对产品销售产生的不可预测性。这样，对公司管理层所提出的课题便是在不牺牲库存数量的前提下，在最短的时间内完成对客户订单的生产和交货，提高生产的灵活性，即JIT生产方式。

　　由于这样的考虑，公司开始研究这一生产方式和寻找灵活的ERP软件，尤其在制造模块方面。1996年下半年，日本总部、新加坡亚洲区总部和中国公司共同决定统一导入Baan－IVERPPACKAGE。

　　经过6个月的评估，公司确认Baan的软件拥有完整的企业业务解决方案，其中包括制造、财务、分销、服务和维护运行，更拥有能帮助提高企业业务的DEM——动态企业建模。它能让企业在复杂万变的竞争环境中，不断适应市场变化和自身组织结构变化的需求，以期达到最科学有效的管理和理想的效益。因此，公司从注重实际需要来选型，接受了Baan的ERP软件，开始实施并推广新的生产体系。

　　Baan-IV在上海寺冈电子有限公司的实施可以分为3个阶段：

　　1．1997年6月～1997年9月完成实施分销模块（DistributionModule）全部和制造模块（ManufacturingModule）中的车间作业控制（ShopFloorControl）。

　　2．1997年10月～1997年11月完成实施财务模块（FinanceModule）全部。

　　3．1997年12月～1998年3月完成实施制造模块（ManufacturingModule）除SFC以外的全部。

　　我们公司的项目小组、Baan中国公司和Vedatech中国公司共同合作实施，总共花了9个月时间，按预定的各项目标成功完成，并在今年4月底结束了新旧系统的平行运行，全部转入Baan-IVPACKAGE的实施，我们总结了下列几方面的经验，可能对其他用户有借鉴之处。

　　1．确定明确的实施目标

　　企业需要改善管理，即使对经验再丰富的ERP咨询专家来说，他也不可能比企业自己的最高领导层更了解哪些地方需要改进。因此，企业必须制定出具体的实施目标，即我们需要ERP厂商做到什么？

　　比如：根据我们公司的业务情况，我们对制造方面订出两个目标：

　　（1）产品交货周期——必须将收到客户订单到交货的周期控制在2～6周，不管有没有销售预测，其中80%订单的交货期不超过4周。

　　（2）零件与半成品库存不超过1.3个月销售的原材料的原价，成本库存不超过0.5个月销售的原材料的原价。