编者按：ERP行业细分是一种趋势，本文介绍了制鞋行业实施ERP的一个成功案例，本文讲述了中科润泽鞋业专用ERP(CRS-ERP)在浙江温州中外合资东艺鞋业有限公司实施ERP的详细步骤。
一、公司简介
浙江温州中外合资东艺鞋业有限公司(以下简称东艺鞋业)创建于1991年9月，在“营销满意、开拓永远”的企业理念鼓舞下，现已发展成为中国鞋业界的巨头企业之一，是中国皮革协会常务理事单位。公司占地面积为1.5万平方米，建筑面积2万平方米，现有职工2300人，固定资产达1.6亿元，现已成为全国专业生产中、高档男、女皮鞋的重要基地。产品95%以上出口世界20多个国家与地区，皮鞋出口量与创汇量居全国同行之首。2000年被中国皮革协会评为“中国十大真皮鞋王”和“浙江名牌产品”的光荣称号，且在2001年成为国家免检产品。是温州市外商投资双优企业，是温州轻工百强企业，从94年开始被市工商局评为“重合同，守信用”单位和AAA级资信单位。公司技术力量雄厚，现拥有9条现代化皮鞋生产流水线，配备意大利先进制鞋设备，日生产能力可达1.5万双。
二、实施CRS-鞋业ERP的背景
东艺鞋业在实施中科润泽计算机科技有限公司(以下简称中科润泽)CRS-鞋业ERP之前，自己组织公司的IT人员研发出一套用作产品开发和物料管理的电脑管理系统，另外还购买了一套X公司的财务管理软件。随着公司的发展，原有的系统已经无法满足公司管理要求，也许是系统本身的原因，无法达到预期的目的，取得期望的效果。2002年6月，东艺鞋业与有8年从事鞋业管理软件开发经验的中科润泽进行接触，中科润泽成为第五家竞标的软件公司，东艺鞋业经过三个月讨论、研究、比较、评估、论证，9月份慎谨决定与中科润泽签约实施CRS-鞋业ERP，11月份正式开始实施，历时六个月于2003年4月1日试运行，7月1日全套系统实施完成，全套系统运行达到预期目标。
三、实施的阶段：
1、需求调查：2002年11月
2、实施方案设计和讨论：2002年12月
3、系统基楚资料建立与系统完善：2003年1月-3月
4、系统正式运行：2003年4月-6月15日
5、系统评估验收：2003年6月16日-6月30日
