橡果国际(ACORN INTERNATIONAL)成立于1998年2月，是日本OAKLAWN MARKETING集团在中国的成员公司，主要从事个人消费用品的开发和市场销售推广。橡果国际自1998年进入中国市场以来，凭借自身的实力和高效的运作系统，经过四年的努力，目前已形成以新产品开发为主导、以电话营销为基础、传统渠道为依托，集科、工、贸于一体的新型企业。
橡果国际，中国电视购物行业的领跑者，多媒体商务推广平台的创立者。在中国快速增长的个人消费品市场上，橡果国际通过纵向垂直整合，开创了全新的多平台商业模式，铸就了“好记星”、“背背佳”、“氧立得”、“紫环”、“安耐驰”、“网e拍”、“视乐奇”等著名品牌，取得了令人瞩目的市场业绩。橡果国际拥有一套独特有效的个人消费品的开发和销售推广系统，快速、安全、宽覆盖的物流配送系统，形成了销售通路拓展与品牌经营同步、传统渠道与电话直销并行的运作模式，构筑了以北京、上海为中心，辐射全国近2000个主要城市的研发、生产、销售、服务网络。
产 品: U850
应用模块:总账、应收应付、固定资产、UFO、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、WEB财务、WEB业务
应用范围:(在客户的应用部门)下辖五个分公司的财务部、物流部、产品部、电话中心、客户服务部
整个项目实施从2003年4月12日开始，到2003 年5月16日项目验收，实施周期仅用了一个月时间。
2003.4.12:项目启动，双方成立项目组，并确定实施主计划;
2003.4.13-2003.4.16 完成了关键用户培训，内容包括用友实施方法论和U850产品培训;
2003.4.25-2003.4.27 完成了详细需求调研和需求分析，确认了需求分析报告;
2003.4.28-2003.5.4 完成了实施方案的编写、培训和测试，双方讨论确认了实施方案;
2003.4.17-2003.5.7 完成了5个子公司账套的建立和初始化工作，并进行了初始化验收;
2003.5.8-2003.5.16 完成了5个子公司账套的试运行工作，系统运行正常，数据校验准确;
2003.5.17 项目验收，本项目正式转维护。
时至2005年，橡果国际管理层的三个愿望越来越强烈:在公司采购方面，如何实现产品部门跟踪一个订单的全程情况?在公司库存方面，如何可以动态反映，整体全局地控制存货情况?在公司销售方面，如何可以反映各地分销商销售合并起来的情况，解决分散帐套、基础档案不统一所带来的统计不便?
管理层的愿望，就是橡果国际公司发展的迫切需求。为了帮助橡果国际解决管理之需，用友NC在2005年11月进驻橡果国际。到2006年1月1日，双方项目组完成需求调研分析、系统安装调试、解决方案设计和测试、培训、初始化各阶段任务。经过近2个多月的系统运行，完成1月份供应链业务和财务核算业务结账工作，并出具相关业务统计分析报表，完成财务报表编制、报送和汇总。
仅仅3个月时间，管理层的愿望顺利地实现了。它们深刻地影响着公司的管理、运转、诚信。
名品营销呼唤数字管理
橡果国际，中国电视购物行业的领跑者，多媒体商务推广平台的创立者。在中国快速增长的个人消费品市场上，橡果国际通过纵向垂直整合，开创了全新的多平台商业模式，铸就了“好记星”、“背背佳”、“氧立得”、“紫环”、“安耐驰”、“网e拍”、“视乐奇”等著名品牌，取得了令人瞩目的市场业绩。橡果国际拥有一套独特有效的个人消费品的开发和销售推广系统，快速、安全、宽覆盖的物流配送系统，形成了销售通路拓展与品牌经营同步、传统渠道与电话直销并行的运作模式，构筑了以北京、上海为中心，辐射全国近2000个主要城市的研发、生产、销售、服务网络。
“除港澳台外，各省市均设有销售网点。其仓库数量也有十多个，其中大部分分布在上海地区以外。化零为整，集中管理、实时管理成为集团业务管理头等大事。仓库多、实体多、跨区域、跨行业，怎样把库存数据、销售数据、采购数据放在集团的高度进行分析?原来我们也有一套报表，有一些数据，但是不能站在集团的角度上。我们看到的只是一个订单的情况，看到的只是分散运营的多家公司数据，看不到整体。” 橡果国际副总裁何成宏介说:“我们订货卡得很紧，产品生命周期较短，库存管理必须精准;完善内部管理和控制，对于一个企业长效治理来说是必需的;公司组织架构和产品结构要求一个强有力的系统来匹配辅助。”
另外，电视直销是橡果国际主要的销售模式。橡果国际每年提供365天每天长达10小时的电话服务，电话中心I-AGENT系统每天发生大量的直销业务数据，有几千个的订单量，以往人工输入系统，既耗费大量人力，又不可避免的存在差错。因而，橡果国际也寄希望于一套系统与I-AGENT 对接，实现数据统一。
帮助集团公司成就实时企业，实现集中管理，这正是用友NC的产品理念和运行功能。橡果国际选择了用友NC，用友NC则以优秀的表现回应给橡果国际。
