产品质量保障了奔达在竞争中保持着领先的地位，但是来自三个方面的压力使得奔达必须第二次进站加油，谋取更有力的加速法宝。
第一重压力来自“上帝”。奔达始终把客户称为上帝，是企业和员工的衣食父母，客户的需求就是对企业的要求。随着一汽、东汽等大型汽车厂商自身信息化工程的完善，作为供应商的奔达自然也被纳入了到整个供应链中，由于新车型推出周期缩短，奔达的供货周期、产品质量也面临更大的挑战。按照以前的业务流程，销售订单下达后，先按订单计算出需要的物料清单，然后库管人员根据库存量手工计算可能缺货的原料，再提请采购部门采买，整个流程走一边耗时比较长，并且在沟通的过程中也往往会产生差错，整个供货周期的预测准确性不高。另外以前只能对每天的产量有一个统计结果，而产品的生产过程是无法记录的，一旦发现某产品有问题却无法追踪到来源于哪批原料、哪台设备，而ERP的实施就能解决这个问题，ERP系统对产品的品质同样能起到保护作用。
整个汽车工业的飞速发展是奔达经受的又一重考验。信息化带动工业化已经成为必然趋势，信息技术作为重要的生产力，它既是企业的管理创新，也是企业的技术创新，更是企业制度创新的重要手段。世界上很多著名的汽车企业都是依靠企业信息化和电子商务实现了产品研发周期缩短，采购和营销成本降低，整体竞争力提高的目标。因此作为汽车工业中的一个重要环节，奔达密封件厂必须加入到企业信息化的行列当中，否则就丧失了参与比赛的资格。
第三重压力则是来自于竞争对手的追赶。由于密封件行业本身的进入门槛并不十分高，所以数量众多，竞争十分激烈，如何控制成本，加快资金周转，从而提升企业效率是传统的管理方式难以解决的问题之一，而ERP先进的管理理念，科学的业务流程设置在很大程度上可以帮助企业管理者解决这一难题。
金蝶为奔达加油
2003年年初，奔达开始在市场上寻求适合自己的ERP产品，为此做了12年技术的朱豪峰经理经历了职业生涯中最大的一次变革，他被认命为奔达ERP项目的负责人，“我从办公室走了出去，参加各种信息化经验交流会，参加ERP理论的培训，又主动地去了解目前市场上最主流的ERP软件，金蝶K/3ERP让我们有了一见钟情的感觉，再加上惠山区科技局的推荐，我们最终选择了金蝶”。奔达并不是大型企业，但是奔达在苏南企业模式中极具代表性，金蝶在奔达项目的成功和经验将会对数量众多的苏南乡镇企业起到一个领路和指引的作用，意义深远。又因为作为一家乡镇企业能作出如此大的决心和富有前瞻性的举措也值得金蝶毫不吝啬的派出精兵强将，无锡金蝶实施部经理彭宇澄是到奔达报到的第一人。
