行业特点： 多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用 。
行业特点
多组织多层次管理
由离散管理到集中管理的转移
总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理
整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用
多组织分布管理
·销售应收控制
下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；
集团依据Web权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；
及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；
掌握下级单位的客户回款情况和应收款情况；
准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作。真正作到足不出户便可及时了解实时业务信息；
·及时准确汇总报表
集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；
下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；
总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；
报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，也就在市场上占领了先机；
·集中资金管理
集团统一调配资金，控制资金的流出；
下级单位以集团部门为形式定义基本内容，集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；
集团统一协调和外部银行关系，确保资金良性循环；
加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作；
多组织集中管理
·标准基础设置
集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；
下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；
保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础；
·预算审核监控
集团统一制定费用内容，发送下级单位；
及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复预算方可执行；
严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；
科学统计分析，随时考察各计划预算报表的实际执行情况；
加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
·统一物流管理
从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理；
集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；
及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；
确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力；
典型用户
首钢集团 海尔集团 中国海洋石油总公司深圳石化集团
包钢集团 创维集团 北人集团
旭日集团 长岭集团 广东省物资集团
内蒙伊利集团 上海一百集团 西安旅游服务集团
红梅集团 北京东安集团 海南省旅游总公司
丽珠集团 新华百货股份 北京翔达饮食总公司
吉林制药股份公司 华仁祥机构 ……
