我是搞生产的，实际上就是生产总调度。现在只要通过键盘，就可以把任务布置下去，从屏幕上就可以了解到生产的全过程：车间里，计划执行到哪一步了；原材料进来没有；有没有到检验这一关；车间领料了没有，都一清二楚。K/3就象一条流水线，不做完第一步，第二步就不能进行，大家都规范可以依。感觉很踏实，如果没有K/3，整个生产都不可思议了。
宁波富达电器股份有限公司，是中国吸尘器行业唯一的上市公司，下属六个子公司，二个分公司。行业涉及吸尘器、小家电系列、房地产开发、国内外贸易等7个行业。主导产品富达牌真空吸尘器，年产能力100万台，全国吸尘器行业综合指标排名名列全国第一。公司拥有一个"国优名牌"、一个"中国驰名商标"及省名牌产品等28项荣誉，是宁波市唯一的"管理四星级企业"。公司的主导产品销往法国、德国、意大利等欧洲国家及中东、南美和港台地区，在国内50多个大中城市建有近400个销售点。
94年，随着富达公司业务的不断扩大，客户订单的越来越个性化，原来手工的业务流程管理手段常导致订单不能及时，组织原材料采购及生产或原材料过剩。同时，对生产成本无法进行控制，导致订单接不好。由于当时国内ERP系统匮乏，公司选择了四班的MRP系统， 95年投入使用。在实施与使用过程中，原来手工操作中许多流程得到了规范，运作效率得到了一定幅度的提高，管理人员也在此过程中吸收了一些国外的先进管理经验。但在实际运作中，国外软件也暴露出一切问题。比如业务与财务联接问题、财务不适合中国国情问题、产品成本准确性问题、运行成本（服务费用）问题、数据开放性、远程应用问题等等，成为困扰企业的新课题。公司管理层开始瞄准国内的ERP系统，2000年11月集团决定在富达总公司、电器分公司、小家电分公司、进出口公司、营销公司等机构，全面启用金蝶公司的K/3ERP系统。并在实施K/3的同时，开展业务流程重组的工作，结合变革管理形成一套利用K/3辅助进行管理的核心业务流程系统。内容包括： 财务管理、成本控制、 生产计划管理、销售管理、采购管理、仓存管理、EIS信息决策系统等。
在当前市场经济环境下，企业生产、经营活动均是围绕市场来展开的，针对富达电器多品种小批量，面向订单生产的鲜明特点，K/3将销售管理作为整个系统资料流程的开端。销售管理模块实现销售业务活动整体处理，同时将销售与计划、生产、库存等紧密联结起来，并通过核算与财务链接，实现一体化管理。
通过对企业资金流和物流部分的统筹规划，最明显的一个效果是产销配合，准确及时的了解企业采购、销售、库存、生产、财务等部门的运行情况，缩短了问题反馈周期，管理目标更加明确，逐步发展实现了"可量化"的管理目标。比如：
降低库存:通过K/3合理的制定采购计划,减少不必要的库存；
减少库存损耗:由于库存降低,库存损耗也随之减少；库存记录的准确,实行定期盘点,因而能及时发现造成库存损耗的原因,并及时加以消除；
加快资金周转:及时收回应收账款。
改善财务计划能力。
系统提供采购价格分析报表，帮助企业选择最佳采购供应商和价格，降低采购成本。
