近年来中国集团企业数量不断增加、企业规模不断扩大，集团企业已经成为一种主要的企业高级组织形式。但由于集团企业多法人主体、多层次并存的组织特点，以及多元化、跨地域甚至国际化的经营特点，使得集团管控要求不断提高，尤其是集团财务的管理和控制。同时，各集团企业需要根据自身的管理需求选择集团财务管理信息系统来有效支撑其开展集团财务管控工作。
用友NC国际化集团财务管理解决方案：
●支持集团全球化管控要求下的多组织结构管理。
●帮助集团实现全球信息集中及实时监控。
●满足不同国家会计准则，不同币种及语言要求的会计核算及报告。
●搭建集团预算管理平台，帮助其合理配置全球化资源、实时控制资源的使用并进行有效评价。
●支持集团资金集中管理，动态掌控来自集团内部价值链和外部价值链的资金流量、流速，保证集团资金用于优势领域。
开元旅业集团董事长兼总裁 陈妙林表示：“通过项目的实施，大大提高了企业的运作效率，实现了集团各种资源的合理配置、集成和共享，使集团管理逐步向流程化管理改变，促进企业战略目标与绩效管理、资源配置相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，实现完整的PDCA管理循环”。
集团资产与采购管理
基于资产BOM结构型和统一数据模型的基本要素条件下，实现资产价值、资产运营和设备维修管理的全生命周期管理。综合分析资产投入和运维成本，进行资产全生命周期收益评估，制定资产采购、维修和替换策略，保证资产安全可靠运行，追求公司资产可持续保持收益的现代资产管理。
用友NC集团资产与采购管理解决方案：
●支持建立集团企业有效的资产集中采购管理模式。
●发挥资产集中采购规模优势，降低采购成本，提高资金使用效率。
●掌控集团全局库存，通过库存平衡，合理控制库存，降低资金占用。
●建立有效的全方位、全过程的资产(资产价值、资产运营、设备维修)全生命周期管理平台。
●提高企业资产管理细度和深度，促进资产安全可靠和利润最大化目标的实现。
●提供统一资产管理平台，有助于各资产工作台对资产信息的需求。
人力资源是企业的第一资源，是当今日益激烈的市场经济中核心竞争力的集中体现，也是企业可持续发展与长青永存的根本保证。建立一套适合集团企业人力资源管理的应用平台，将促进集团人力资源的盘点、盘活，并帮助集团企业实现由人力资源管理向人力资源开发的过渡。
用友NC集团人力资源解决方案：
●建立规范、统一、科学的人力资源管理信息标准和管理流程，建立人力资源管理基础资源数据库，实现集团及各下属单位的人力资源信息集成与共享，并满足各个层面的管理和应用的需求。
●随着人力资源系统的开发建设，引进国际先进的人力资源管理理念，综合提升集团的人力资源管理水平，并最终增强集团企业的核心竞争力。
●通过人力资源管理系统广泛应用和深入，提高人力资源管理人员的工作效率，使他们从繁琐的事务中解脱出来，更加专注战略人力资源的开发与运营工作，为集团的企业战略服务。
●集团人力资源管理解决方案，既是人力资源管理者的管理和分析工具，也是全员参与的高级人力资源综合应用平台。通过经理、员工自助平台使用，实现全集团的管理与互动，提高信息的更新频率，最大限度地发挥信息资源的使用价值。
中国联通有限公司人力资源部总经理 郭晓科表示：“用友人力资源HR解决方案对提高我们的办事效率，提高我们的决策水平，工作能力，发挥很基础的，长远的作用，反正我们是下了很大的决心，今后这个数据库，中国联通人力资源的基本信息全部集中在一个库里头，什么事情都是透明的。”
集团内控与企业风险管理
上海橡果国际公司财务部总经理葛伟国表示：“以前做集团报表都是手工填报层层汇总合并，时间长而且容易数据出错。实施了用友NC系统之后，很多基础数据都统一了，准确汇总的管理报表随时可以系统自动生成，而且更能多角度灵活钻取数据，使我们从报表编制中解放出来，更多地关注企业的绩效和经营分析。更好的是现在很多业务的管理都通过ERP集中设置和下发，集团新公司上线就是个管理复制推广的工作，相应的内控规范也借助于系统推进到这些新公司里。”
从美国的安然事件到国内的长虹、伊利集团，一系列丑闻事件涵盖了市场风险、信用风险、流动性风险和经营操作风险、法律风险等等多种风险要素，把公司的管理提升到更为错综复杂的全新境地。企业风险管理就是对这些不确定性进行管理，通过持续量化评估风险并确定这些风险的合理应对，采取有效的控制手段和方法，实现经营战略目标。
从美国的萨班斯法案到国资委的《中央企业全面风险管理指引》的颁布，国内外企业的监管机构都不约而同，向企业提出加强内控与风险管理的要求。
用友NC集团内控与企业风险管理解决方案：
●通过成熟的PORTAL技术，有效集成风险展现，实现风险门户的管控。
●在战略模板和业绩管理中有效集成风险指标、度量标准、风险展现实现与战略的集成。
●为内部审计、利益人管理和监控风险提供跨越时空的支持。
●将系统控制、权限控制等八大控制功能内嵌到UAP-NC平台上，全面管理控制企业集团信息系统，提升企业风险管理能力。
商业智能和全面绩效管理
中国海外集团信息管理部副总监 苏光义表示：“用友商业智能整合我集团不同业务板块的信息，建立了集团地产、建筑、三产投资业务线行业考评模型，并进行专题分析。同时还对集团及各分公司的人力资源、财务、项目开发、资金运作以及预算执行情况进行了全面分析，为集团决策提供巨大的信息支撑。”
决策者要提高企业管控水平，提升全面企业绩效，必须回答棘手的商业/业务方面的问题：哪些客户是我们的目标?如何提高工作效率?哪些新市场将提供给我们最快速的增长?如何提高客户的忠诚度?如何利用大量的业务数据来增进对业务的了解，从而在企业管控和绩效提升上及时做出正确的判断，采取明智的行动。
用友NC商务智能与全面绩效管理解决方案
●综合绩效：央企绩效综合评价，EVA分析，财务专家报告。
●财务分析： 报表分析， 财务指标分析，预算分析。
·报表分析：包括资产分析、负债分析、损益分析、权益分析、现金流量分析各部分。资产负责分析包含银行存款分析、应收/其他应收/预付账款分析，存货分析、固定资产分析、应付账款/其他应收/预收账款分析、应交税金分析等;损益分析包括收入构成分析、成本构成分析、费用分析。
·财务指标分析：分为营运能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标、发展能力指标、现金流量指标。
·预算分析：营业利润预算执行差异分析、销售毛利预算执行差异分析、销售收入预算执行差异分析、销售成本预算执行差异分析、期间费用预算执行差异分析。
●资金分析：资金余额分析，资金流入流出对比分析，大额资金收支监控分析。
●成本分析：生产成本分析，产品销售成本分析。
●营销分析：应税销售分析，销售毛利分析。
●物资采购分析：采购价格分析，交货及时率分析，供应商入库情况分析。
●库存分析：存货分布分析，库龄分析。
●生产分析：产量及产值分析，生产消耗(料、工、费)分析。
●风险管理：风险管理指标分析。
●人力资源：人员基本情况分析(岗位序列、类别构成、专业结构、学历)，社保情况分析、薪酬分析。
集团业务协同及企业门户
集团企业的关键点之一是“集”，即发挥集团的规模优势，取得集团利益的最大化，这就需要集团企业内部计划的协同、业务的协同、资源的协同，优化全集团业务的协同流程成为集团化管理的又一关键需求，这种计划和业务的协同打破了部门和组织的概念，从业务最快捷、效率和效益最大化的角度出发设计计划、管理业务，这就需要在一个协同和集成的平台上完成不同的业务和业务管理。
用友NC集团业务协同及企业门户解决方案
●通过领先的工作流技术应用，建立起组织内的部门间、单位间、团队内外、人员之间信息流转的平台，也是组织计划管理、指挥控制、监督执行、协调事务的平台,提升企业集团组织协作中的日常事务处理能力。
●建立知识管理平台，提高组织的能力复制水平，有效解决和提升集团化企业的知识管理难题，使组织行为过程自动积淀为知识。
●建立全面行政管理平台，支撑组织在互联网环境下的管理落地、制度执行、文件传达、信息沟通和信息发布，提高企业集团的执行力。
●构建文化建设平台，传递组织价值、培养组织文化、推广和复制组织制度、方法，支持各级组织在互联网上发布和告知信息。
●构建系统整合平台，有效整合信息孤岛，提升组织多信息系统之间的协同处理能力，使信息的价值进一步得到体现。
