随着企业信息化由基础应用全面向核心业务及深化应用发展，行业应用特征明显增加，行业化应用的需求日益高涨。用友NC根据高端业务行业化运作经验，为不同行业客户设计38个细分行业及应用的解决方案，为客户带来紧贴行业特点、满足行业客户个性化要求的价值。
细分高端客户需求
专业、专注发展集团管理与行业解决方案业务
集团制造业
集团制造业经过若干年的发展，生产模式已经由个性化生产、大批量生产模式开始向大规模定制化生产模式转变。
用友NC制造业解决方案：
●识别企业生产经营管理模式，以提高质量、降低成本、准时交货为目标，控制经营流程，加强资源的有效利用与管理。
●以ERP为管理应用核心，整合企业信息资源，实现异构系统的有机集成，达到整体信息化的效益最大化。
●适应集团化发展需要，支持集团化多工厂生产模式。
●建立电子商务平台，有效服务客户与供应商，提高外部供应链的协同效率。
●通过数据挖掘，提炼信息，形成知识辅助决策。
流通和消费品行业
随着中国流通和消费品行业的繁荣和快速发展，流通业及消费品商之间的并购与重组等市场行为，使得消费品商对自己的IT硬件、软件和解决方案等都产生新的需求。
用友NC流通和消费品行业解决方案：
●解决集团型产供销一体化运营的扩张带来的物流、资金流管理难题。
●实时掌控前端零售到供应链、生产管理的一体化的运作信息。
●支持构建企业之间的业务协同和信息共享平台，实现集团内外供应链全面协同运作。
●帮助企业集团从前端的连锁零售，延伸到流通环节、到整个制造环节的全过程运作和管理系统。
深圳市天音通信发展有限公司IT经理 贾月辉表示：通过使用用友NC系统，使企业减少了相关岗位人员的工作量，提高了工作效率。同时，公司内部上下游之间的沟通更加通畅，信息传达准确、及时。
煤炭及能源行业
用友NC十年来基于对能源行业经营管理信息化的最佳实践进行提炼、总结，形成具有行业特色的能源行业解决方案，包括：煤炭行业经营管理信息化系统解决方案、焦化行业经营管理信息化系统解决方案、煤化工行业经营管理信息化系统解决方案、电力行业经营管理信息化系统解决方案、石油行业经营管理信息化系统解决方案，支持企业适应国家政策性调整，提升企业管理水平，有效降低经营风险，实现企业价值增值最大化。
用友NC煤炭行业解决方案：
●支持企业集团以财务管理为中心、以成本控制为重点的管理实践。
●支持集团各成员单位的物资供应、生产调度、运输与销售等业务的一体化管理与集成化应用。
●支持动态进行经营分析与过程管控。
●支持科学经营决策，实现企业价值增值。
河北金牛能源集团有限公司常务副总经理 申明新表好似：金能集团以信息集权代替行政集权的信息化建设过程中，最大体会就是：要打造一套完善的刚性管理制度!用友煤炭行业经营管理信息化整体解决方案可助力煤炭企业，打造大集团提升竞争力!
电力行业
按照现代化电力行业的经营管理特点，运用ERP理论和计算机、网络、通信等技术，建立以预算控制为核心，以资金流为主线，以集中核算为基础，预算管理、资金管理、集中财务共享服务，财务与业务高度集成，系统内信息实时共享的完全或分布式集中ERP信息系统，为实现电力企业现代化提供技术支撑。
用友NC电力行业解决方案：
●建立与业务活动计划密切相关的全面预算管理体系，形成经营活动计划与目标联动的管理，控制系统。
●支持集中资金管理，突出核心业务与企业竞争力，建立健全整个公司的风险防范体系和全面完整的资金管理体系，为企业的决策提供强有力的资金支持、发挥资金整体效益、降低资金风险。
●建立科学合理，与业务活动协同的财务共享服务中心。完善企业的内部控制制度，实现行业领先的业务运作模式，满足集团型企业高效管理的需要。
●建立基于电力公司的EAM管理、项目管理、人力资源管理、物资管理等业务运行体系。
●构建财务与业务一体化的流程平台，实现电力企业整体化运作
●在信息集成的基础上，建立企业评价和企业绩效指标体系。
天津电力公司财务主任 林青表示：用友科技，助推企业增值
房地产行业
高速发展中的中国房地产行业正向专业化、跨区化、规模化以及国际化方向发展，面对竞争日益加剧的市场环境，采用信息化解决方案是提高企业竞争力的重要手段。
用友NC房地产行业解决方案：
●建立覆盖房地产项目开发的全生命周期管理平台， 实现财务业务一体化管理。
●实现地产集团对项目公司财务集中管理与监控，达到对全集团项目建设动态成本的实时掌控。
●通过资金统一调配，实现地产集团多项目资金收支平衡管理，达到资金效益最大化。
●规范地产集团核心业务流程管理，实现项目管理模式的快速复制，保证集团管理战略落地。
中海集团常务董事 吴建斌表示：应用N C系统后，一方面减少了人员配备，提升了效率，一方面项目经营管理数据能够及时获取，对成本控制非常有意义，而且最有效的是系统实施后提供的管理模式快速复制的能力为中海房地产业务扩张提供了管理平台支持。
建筑行业
面对日趋复杂和激烈的市场竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，建筑企业原有的经营战略、传统的业务模式正面临严峻的挑战。
用友NC建筑行业解决方案：
●建立从集团到项目部的综合项目管理平台，实现集团与各项目间的协同办公。
●实现集团对项目运作信息的整体把握，支持对每个项目的实时分析和监控。
●解决项目成本管理不规范、算不清、控不住的问题，提升项目的盈利能力。
●以全面预算、项目管理为中心支持集团企业的经营决策。
中建国际建设有限公司项目经理 刘东海表示：“由于建筑企业具有产品生产周期长、施工地点分散且不断变化的行业特点，长期以来普遍存在集团利益分散、难于精细化成本控制的难题。用友ERP-NC软件为企业的集中管理提供了一套行之有效的手段，实现了工程项目管理与财务信息紧密结合，并将工程预算贯穿于整个成本控制过程之中，改传统的分项目财务核算方式为集中核算方式，了解企业财务数据的集中管理。”
广电传媒及文化产业
以广电、出版、发行、报业为代表的传媒及文化产业正在经历一场管理和组织的变革，组建集团，进行企业化管理，并参照先进经验对管理进行深化和细化。
用友NC广电传媒及文化产业解决方案：
●构建一体化的信息管理平台。同一单位的各项业务，不同单位之间的业务，以及业务与财务之间在同一平台上无缝集成。
●实现集团管控。通过集团核算、预算、责任会计等工具和手段，实现集团对各成员单位的透明化管理。
●管理细化。电台/电视台的责任中心可明细至频道、栏目、节目、时段、部门、项目等，出版社可将成本细化至单品，出版社/发行机构/书店等通过协同控制书刊存量⋯⋯
●辅助决策。通过对数据的综合分析辅助决策。如出版社根据分析结构进行选题。
金融行业
随着金融行业的开放，以及市场化程度的逐年提升，金融机构的混业经营，以及金融机构上市步伐的加快;受央行政策的影响，以及监管机构的专业和有效监控，盈利和风险的博弈是几乎所有金融企业必须面对的。用友NC为商业银行、证券、保险等不同类型的企业提供相应解决方案。
用友NC银行解决方案：
用友NC提出针对商业银行的资本约束下的业绩管理方案，目的是帮助商业银行提高风险管理水平、合理度量盈利能力、改善绩效评价模式。我们核心的管理思想包括：
●构建风险管理体系
●实现全面成本管理
●客观评价企业价值
●建立收益与风险平衡的业绩评价体系
石家庄市商业银行副行长 姚浩俊表示：用友在我行实施的业绩管理解决方案，能够准确进行经济资本配置和资金转移定价、成本分摊，利用RAROC和EVA指标，对各类业务单元进行盈利能力分析和绩效管理，引导分支机构大力拓展低资本占用业务和中间业务，优化资产风险结构，改进营销策略，从而有效帮助石家庄市商业银行实现企业价值的最大化。
用友针对证券行业现阶段的行业状况及管理需求，结合多年来在证券行业的管理经验，提出了证券行业信息化管理解决方案。
用友NC证券行业解决方案：
●打造企业应用系统平台，为全面系统集成奠定坚实基础。
●实现从业务到财务自动化管理，提高企业经营效率。
●推进共享服务的管理模式，引领企业管理创新。
●建立以净资本监管为核心的风险控制体系，提升企业持续发展能力。
●评估企业盈利能力，建立全面业绩管理体系。
用友针对保险行业现阶段的行业状况及管理需求，结合多年来在保险行业的管理经验，提出了保险行业信息化管理解决方案。
用友NC保险行业解决方案：
●打造企业应用系统平台，为全面系统集成奠定坚实基础。
●推进共享服务的管理模式，引领企业管理创新。
●建立集中管理和核算模式，实现财务业务一体化管理。
● 建立多维度管理体系，完善全方位业绩管理。
企业年金信息管理系统汇集了所有的企业年金信息，是整个企业年金的信息基础平台，就角色特征而言，企业年金信息管理系统不仅是一个IT系统，而且是整个年金业务流程的具体映射，集中了企业年金业务最重要的信息，用友根据国家政策法规和企业年金发展的特点提供了完整企业年金系统解决方案。
用友NC企业年金行业解决方案：
●实现全面且完善的企业年金管理业务处理、管理、服务功能。
●管理向上集中，服务向下延伸，业务处理分级管理。
●满足大批量数据集中处理业务要求。
●满足多级管理要求，完善的数据归集和客户服务功能。
电信行业
电信行业解决方案主要针对电信运营商的管理需求，为各电信运营商及其省公司提供集中管控解决方案。
用友NC电信行业解决方案：
●通过数据的集中管理，权限集中设置，流程集中监控，实现对企业资金和业务的集中管理和监控。
●满足萨班斯法案有关内控要求，对财务相关业务流程及关键控制点实现IT固化，规范财务集中化管理工作，支撑财务精确化管理。
●实现预算执行的事前计划、事中控制、事后分析，对预算与执行的精确管理进行有效支撑。
●自动归集产品、客户、成本中心的直接成本，实现作业成本分析，支撑企业资源配置。
●以流程审批、协同工作为核心驱动，以业务集成、信息共享为表现手段，实现财务业务一体化。
中国邮政集团财务部会计处处长 胡尔刚表示：用友电信行业解决方案实现了中国邮政集团财务、人力数据与管理流程的全国大集中管理模式，全国三十一个省区、八百多个地市、三千多个县的业务与数据全部集中于NC平台上成功应用。面对国内罕见的大数据量大并发应用，系统经受住了考验。在实现了业务数据在集团公司总部集中管理，对下级单位业务数据集中监控的要求前提下，提供了丰富的分析数据，为企业运营决策提供了有力的支撑。
军工行业
军工企业承担着国防安全技术保障的重要任务，在集团企业逐级管控模式、生产经营模式与其他行业有相似又有很多不同。随着信息化管理理念的迅速发展，军工企业以型号及科研任务为主线的多品种、小批量定制生产模式，急需专业、适用、安全的信息系统的支持。
用友NC军工行业解决方案：
●实现军工集团分布式模式下的逐级管控。
●实现以科研、型号项目为主线,多品种小批量项目式生产的物资仓储、生产计划、生产过程执行控制、全过程质
●量跟踪控制及成本、价格等一体化管理。
●实现主机厂与配套厂的数据交互与信息协同。
●实现与PDM、CAPP等信息系统的集成与协同。
烟草行业
烟草行业是国家专卖体系、高端垂直集中管理的行业，随着近几年烟草体制改革的完成，烟草企业的集约化和集团化程度越来越高，与之相配套的烟草集团整个管理信息化，将提到重要的战略位置得到加强和实施，更加强调行业化的专业服务。
用友NC烟草行业解决方案：
●构建统一的信息系统应用平台，支持实现管理集中、数据集中、配置灵活的集团级管理，为集团在合并整合过程中有效贯彻集团统一规范制度流程和基础信息标准化提供有效的支撑平台。
●构建多组织的系统架构，支持集团多工厂、多组织应用、跨地域的实时业务需求。
●通过供应链管理的跨组织业务协同满足原料、物资、备品备件集中采购管控的不同管理要求，降低采购成本。实现卷烟营销的统一销售、各地发货、统筹发运、集中结算的应用。
●提供集团级的质量管理平台，实现统一的质量保障体系，通过集团级批次管理实现由成品追溯到原辅料的全程质量跟踪管理。
●实现跨组织、跨地域的产销一体化管理，实现营销业务的统一管理。
●实现集团财务集中核算，集团成本管理、全面预算管理、资金集中管理。
