广袤的东北大地上，神秘的白山黑水间孕育着美丽古老的大森林，参天的古树、清澈的山泉、威猛的野虎……丰富的森林资源一度招来了侵略者贪婪的目光、残忍的铁爪，燃烧了这里的土地，凌掠着这里的人们。而在近半个世纪里森林伴着新时代的脚步重新焕发出夺目的光彩，创造着财富滋养着勤劳的人们。隶属吉林森工集团的三岔子林业局就是这样一个以林为生的企业。她位于吉林省白山市境内，拥有22万公顷的森林面积，支撑着近万名员工的生计未来。
新世纪到来之际，三岔子林业局面临产业调整、深化管理、适应现代化形势的需要，毅然地将ERP的种子捧回了山林。2001年，在一双双热切、期盼的眼神的注视下，与用友软件股份有限公司合作ERP项目的种子落地了，从此生根发芽、茁壮成长。时至今日，用友ERP-U8已经为企业解决了财务业务一体化、便捷库存商品查询、物资分类编码统一等问题，而且还将在全局森林资源管理上再显神威。
用友ERP-U8在三岔子林业局的成功，对吉林森工集团的意义却远不止于此，面对整个林业系统成型早、历史久、范围广、管理相对滞后的现实，用友ERP-U8将为更多的林业企业带来新希望。
自 觉
与用友软件股份有限公司合作开发ERP系统的企业往往都有一个共同的特点：企业决策层具有较强的管理意识，企业的管理基础比较扎实；但同时，企业在发展过程中，由于生产管理上存在的一些漏洞，使管理流程的矛盾日益突出。决策者先进的管理思想与企业现实的管理矛盾，使企业迫切希望用先进管理技术来改变自己囫囵的境地。
三岔子林业局同样如此。从最初提高认识、制定目标到后来克服重重困难仍然坚定信心积极解决，都不是以企业的困难与矛盾为前提的，而是靠企业内部先进的自觉性来推动的。就像该局副局长丁源林所说："这个项目无论从认识上，还是实施和人员培训上，都是比较困难的，难度非常大。但是我们吉林森工集团和林业局的领导都认识到，经济在发展，企业管理要加强，无论多难，这一步迟早要走。"
然而，事实上林业局是否需要ERP的帮助？这种自觉又是不是一种杞人忧天的选择呢？面对这样的疑问，作为吉林森工集团第一个项目试点企业的三岔子林业局的有关领导在采访中直陈了自身的诟病："原来我们有一些管理不是那么严密，存在某些漏洞。比如有好多手工操作，在数据量比较大的情况下难免出现一些误差。经过与用友公司的多次商谈，我们觉得这个通过现代技术手段来规范流程和实现操作的方式的确比较好，所以才决定上用友ERP-U8这个系统。"
然而，管理软件行业与林业系统全面的结合在全国还不多见。林业系统虽然接受了ERP的理念，但本身对ERP的实现比较陌生；另一方面，ERP厂商对林业系统也同样非常陌生。相看两陌生的组合能够顺利成功吗？ERP在"风平浪静"的森工集团能够被接受吗？面对新生的阵痛这种自觉能够坚持多久？对于林业企业毫无经验可言的ERP能够切实为企业带来革命性的变化吗？
2000年末，在合同签订之前，三岔子林业局和用友的技术团队就在寒风凌冽的日子里开始了找寻答案的征程，等待他们的是生机勃勃的春天，还是更加冰冷没有终点的冬季？这不是单靠时间的累加就可以得出结果的，这将是对ERP的生命力与森工集团的"自觉"的集中考验。判官就是效益。
