沙市久隆汽车动力转向器有限公司成立于1993年8月，是由国营第九六六九厂与香港基隆公司共同出资组建。现有注册资本1980万元。法人代表董事长由中方汪爱民担任，公司总经理由港方陈涵霖担任。公司现有员工493人，具有大专以上的科技人员为152人，占职工总数的30.8%。其中硕士5人，研究生8人，大学本科27人。公司主导产品JL系列汽车动力转向器1998年荣获湖北省科技进步一等奖；1999年8月，JL齿轮齿条式汽车动力转向器被省经贸委认定为国家级新产品。企业于2000年12月被省经贸委、省财政厅、省地方税务局、武汉海关认定为省级企业技术中心。现有年生产能力15万台。产品主要与一汽、二汽、柳汽等主机厂配套，市场占有率16.34%。产品产量和质量在全国同行业中处于领先地位。公司于2000年元月通过QS9000/VDA6.1国际质量体系认证。

　　随着公司的迅猛发展，和加入WTO的新形势，信息化建设势在必行。信息化是当今时代潮流，是经济发展的加速器。 从20世纪80年代中期开始，个人电脑的应用、普及，被称为个人电脑的革命。这次革命延伸了人类的大脑，延伸了人类的智能，加快了人类对科学技术的应用速度，提高了社会经济运行的效率。到了90年代后半期，迅速发展和应用普及的互联网，又加快了社会的相互联系，使社会交流空间扩大了，时间缩短了，提高了效率。

　　计算机网络技术是一项革命性的技术，是人类社会经济发展中具有重要里程碑意义的一种新的生产力。我们必须充分地认识计算机网络技术的实质，认识到这种革命性技术带来的新机遇。

　　以美国为代表的发达国家，借助经济技术优势，抓住信息化的机遇，加快自身的发展，增强了对全球资源、全球市场的控制。从20世纪90年代初开始，美国经济经历了将近10年的持续稳定增长，特别是后5年保持了较高的增长速度。一个很重要的原因，就是它借助于信息技术发展信息产业，拉动了经济 的发展， 提高了生产率。

　　信息化是提高企业竞争力、迎接经济全球化挑战的迫切要求

　　企业是做经济工作的，是创造财富的，是市场经济的主体。看到这些好的宏观现象的同时，要冷静地想，作为企业，作为企业的管理者，如何在这样一个难度提高、要求提高的经济环境中来发展、来提高呢？没别的，只有坚持技术创新，坚持管理创新，坚持体制创新。此外，没有第二条路可以选择。

　　加入WTO以后，我们企业首先要面临的，不是进入国际市场，去与人家在国际市场上竞争市场份额、获取市场资源，而是在我们自家的市场上，在我们天天看得见、摸得着的市场上，被别人抢市场份额、抢资源。这一点靠什么，靠竞争力。加入WTO，既是对企业管理制度、体制的挑战，同样也是对政府的挑战。绝对不能再靠审批，靠批条子、批项目实施管理，而应当按市场经济的方式，发挥政府的调控职能，发挥市场对资源配置的基础作用，发挥企业的市场主体作用。

　　总之，从信息化对我国发展的紧迫性来看，第一是国内经济发展的要求，第二是参与国际竞争的要求，第三，也是最核心的，是提高企业竞争力的要求。

　　加入世贸组织，这对公司来讲，在充满机遇的同时也面临了许多挑战。公司出现了发展中遇到的种种问题：

　　传统的管理方式与企业发展的不协调，使得各科室、车间的一套管理方式，在宏观上没有很好地统一，各部门单位的信息传递依然靠人工报表的传递，信息传递慢、准确性差、一致性差、反馈不及时，严重影响了生产，造成了人力、物力的大量浪费；生产信息反馈的不及时、不准确与日益增长的生产规模的矛盾，使得生产现场的信息，需要一到两天的时间才能反馈到生产调度和制造部门的各个环节，造成了生产管理控制的滞后；计算机信息孤岛与信息共享的矛盾，使得内部各部门相互之间的住处不能共享，造成了信息流迟滞、信息冗余等问题，没有充分发挥计算机应有的效益，因此，急需实施CIMS应用工程，建立计算机管理信息网络系统，实现公司管理的科学化、规范化，实现企业信息流、物质流和资金流的集成，提高企业的综合实力。

　　CIMS应用示范工程拟解决下列几个主要问题：

　　1、进一步提高产品开发能力和工艺设计水平；

　　2、加强产品和技术信息的规范化工作；

　　3、建立企业Intranet网络和企业基础数据库；

　　4、改进企业经营管理水平。

　　随着社会主义市场经济的发展，根据相关领域国内外技术现状、发展趋势及省内现有工作基础，我省的传统产品面临严峻的挑战。产品单一，产业结构不合理，粗放型的经济增长方式等问题日益成为制约企业经济发展的重要因素。目前，相当一部分企业设备陈旧，技术落后，缺乏高科技含量、高附加值和高市场占有率的产品，在激烈的市场竞争中显得十分被动。如何发挥企业的科技优势，用高新技术改造传统产业，提高企业经济效益，参与市场竞争已成为每个企业当前的一项重要任务。在企业实施CIMS应用示范工程，用高新技术来改造传统产业，对于加快传统企业尽快适应社会主义市场经济，促进企业经济增长方式向集约型转变，增强企业的活力，提高企业对市场的快速反应能力，具有积极重要的作用。

　　项目总目标

　　采用先进的计算机Internet/Intranet网络技术，初步建立起基于PDM平台的产品开发和基于ERP平台的生产组织管理信息系统，使公司各部门之间实现方便、快捷的信息交换和办公、生产、技术的有效管理，并与公司的“工作站/微机CAD网络系统”和“CAPP系统”集成，为下一步开展CAM，进行CIMS总集成奠定基础。

　　主要研究内容

　　1、开发CAPP子系统，建立与CAD子系统信息集成和数据共享的较完善的工艺设计辅助工具；

　　2、建立产品CAD子系统的电子文档数据库，实现设计文档的规范化、计算机化管理；

　　3、建立覆盖公司总部大楼、生产制造公司及主要部门的计算机网络和软硬件环境，建立企业Inrernet/Intranet网；

　　4、HC-CIMS具有领导综合查询系统，包含销售、供应、财务、生产和质量等管理子系统。