一夜之间，国内外的管理软件开发商都将坐标表指向中小企业，什么ERP、SCM、CRM、DRP到XRP推出无数个概念，这些新词让部分提出"只想用好电脑管清楚帐"中小企业业主不知所措。所有的这些产品加起来不仅能解决他的库存、财务混乱、应收应付不清、内部信息沟通、销售人员的SFA还能管理好他的供应商的发货状况、分销商的进销存、客户的售前跟踪、售后的服务跟进……好处说不尽。仿佛以前不穿皮鞋的人想买鞋，面对品种多样的皮鞋、沙滩鞋、球鞋、休闲鞋、拖鞋、布鞋，他到底该选哪个呢？有相当数量的中小企业用户盼望着这样一种管理软件--不用它解决现在的未来的所有问题，但它能解决自己最关键的问题。更重要的是，它能让自己买得起。
用户不需要面面俱到
任我行公司推出的基于INTERNET的电子商务管理软件--网络化分销管理系统就是这样一款产品。该系统吸取了部分SCM、CRM的思想，集成了对中小企业来说最关键的物流、分销和办公系统等子系统。该系统设计思想是：
1，不求全，但却是从目前大多数中小企业的管理现状出发的，在物流处理方面比较完善，业务流程控制能够很清晰地反映企业异地销售点、仓库等的实际经营情况，而且它强化了网络权限控制，即能让所有与企业相关的分支机构、经销商、客户广泛地参与进来，又能真正实现"分布应用、集中处理"。依托多年的旗舰产品"管家婆"几十万用户群，任我行的这套网络化分销管理系统刚一问世就受到中小企业用户的欢迎。
2，从关键环节入手。企业信息化的实施由于在资金投入和相关人员信息化知识缺乏的情况下，应该从最有可能通过信息化改造能够迅速取得成效进而带动全局和激发整体潜力的环节入手，以点带面，循序渐进，分步实施。除非用户有足够的承受力和实施力将自己的采购、财务、销售、下游分销商等各角色一步到位的整合到所搭建的信息平台上，否则只能按"整体规划，分步实施"的原则来解决企业的当务之急。
3，抓住中小企业信息化的目的。中小企业实施信息化的目的是通过科学的管理思路加上IT的设备和软件相配合，实现企业权益和利润再分配。帮助企业从原先信息分别掌握在不同的员工手中，公司领导决定一切的状态转向扁平化科学管理状态，真正的企业信息化将涉及到一个全面企业管理的概念，其内涵包括传统财务管理，办公自动化管理，网络系统管理及企业与市场、与合作伙伴相互沟通的电子商务在内的等等领域。
