应用行业及特点
适用于国内航空公司在成本精细化管理、生产经营预算管理、航线经营决策分析等方面的应用，全面提升生产经营综合管理水平。
解决管理难点
·成本控制问题
解决航空公司在航班费用审核结算中杜绝超标准收费、超项目收费、业务不真实、重复收费的问题，同时规范内部审核结算的流程，提高成本控制水平。
·成本精细化管理问题
解决航空公司在成本核算中由于核算手段的局限，只能按笼统的成本水平核算总体成本带来的准确度不高以及不能细化核算每个航班(产品)的成本、不能准确核算每个航班(产品)的全成本的问题，实现产品全成本的准确、及时核算，提高成本管理水平。
·预算管理的粗放问题
解决航空公司在生产经营预算管理中由于预算管理手段的局限，不能紧密结合公司的航班计划细化每个航班(产品)的收入、成本、利润的预算，不能有效提高经营预算的合理性和指导性的问题，提高预算管理的综合水平。
·经营决策分析手段局限，决策的时效性、科学性不高的问题
解决航空公司由于成本核算的粗放和滞后，生产、收入、成本数据未整合到每个航班，生产经营的各方面信息未得到有效整合，导致生产经营管理部门不能及时掌握和分析每个产品的利润情况和盈利能力，市场销售的日常业务决策无法及时获取相关的成本预测信息，极大影响航空公司在效益分析的实时性、航班安排决策的优化性、市场销售决策的合理性等问题，全面提升航空公司生产经营决策管理的水平。
解决方案简介
航空公司的航线运输产品的成本精细化核算管理和成本控制一直是航空公司财务管理追求的目标，也是航空公司财务管理的难点。由于航空公司的产品特点是生产过程与消费过程是同步完成的，其成本的发生与消费同步，不能事先准确核算产品的成本，同时各项费用的结算周期长，导致航空公司的产品成本准确核算严重滞后，通常采用成本预估的方式核算当期成本，而且很难细化核算到每个航班，这给每个航班的成本精细化核算带来巨大的挑战。
也正因为上述原因，航空公司的预算难以细化，尤其是成本的预算，这给预算管理的水平提升带来极大的难度。
我们知道决策能力的提升取决于决策信息的集成度，也就是完整性、及时度、准确度，航空公司的生产经营信息的整合一直是亟待解决的问题，各个部门的信息割裂，尤其是成本没有细化归集到对应的航班产品上，这给部门间的协调、业务部门的决策带来很大的局限。
目前国内大多数航空公司，没有实现对每个航班的成本精细化核算管理，不能及时掌握和分析每个产品的利润情况和盈利能力，这给航空公司在有限的运力情况下，根据市场的变化，及时调整运力投放，获取最大的利润带来巨大的管理瓶颈。
结合以上几方面问题，用友-致远航空运输业综合经营管理解决方案以航空公司生产经营信息整合，建立航空公司全过程的生产经营信息平台为目标，规范建立航空公司统一的生产经营指标体系为主线，成本控制和成本精细化核算为核心。深入分析航空公司的生产经营管理流程、产品特点、审核结算流程、产品全成本核算管理要求，以及产品成本产生的过程分析，剖析各项成本费用的影响因素，建立了对费用的真实性、有效性、准确性、正确性的全方位审核模型;建立规范的费用结算控制流程，实现对结算费用的严格控制和有效拒付;建立航班费用的实时测算模型，根据航班生产数据信息和费用合同标准、收费条件和计费数量，准确、及时核算每个航班的直接成本;建立间接成本的分摊模型，满足对间接费用项目分摊对象、分摊标准的灵活定义，实现间接成本在每个航班的合理分摊，完整实现对每个航班产品的全成本核算。以边际贡献理论、盈亏平衡理论为指导，运用经济活动分析方法，提供丰富的决策分析手段，实现对航空公司生产经营全过程的事前、事中、事后的全过程监控分析，为经营决策提供有力的支持平台。
系统构架图
