一、前言
我国烟草行业经过十五年的改革与发展，走出了一条"控制总量，提高质量，调整结构，增加效益"的发展路子。在总结成就的同时，我们也要清醒地看到：全国烟草行业面临新的发展阶段的转折关头。面对机遇和挑战，中国烟草加快了调整和改革的步伐，同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。但是，行业信息化工作并不能一蹴而就，只有按照"整体规划、分步实施"的方针稳步推进，才能达成信息化应有的目标。这样也符合国家局提出的"狠抓基础，稳中求进，确保烟草行业持续、稳定、健康发展"的行业工作指导思想。金蝶国际建立烟草行业事业部，专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求，符合未来发展趋势的烟草信息化平台，从而与之建立长期合作的战略伙伴关系，协助中国烟草实现产销管理的现代化。
烟草行业信息化建设三步曲
基础数据采集和管理
企业资源计划
行业电子商务
二、烟草商业流通企业信息化建设思路
需求分析
物流分析
以配送中心为基础的供应链管理
提供专业物流设备数据接口
支持EDI/XML平台数据交换
压缩卷烟流转周期
降低仓存和配送成本
具备提供“第三方物流”的能力
商流分析
以客户为导向的组织结构
以CRM为核心的技术集成
实现高度协调的业务流程
资金流分析
以省公司为单位的集团财务系统
与业务紧密结合，自动采集相关数据
实现卷烟配销和调拨的电子结算
满足行业财务应用的特殊需求
突出集团宏观管理和多级控制
信息流分析
实现全面的多级次数据采集及管理
实现灵活智能的领导决策支持
建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式
三、烟草商业流通解决方案
系统概况
功能设计
采购系统
采购计划管理：为订货会制订的采购计划以及补充采购计划和调剂采购计划
采购合同管理：针对采购合同的一系列操作和处理
采购过程控制：指对日常实际采购业务过程的记录和控制
仓存管理
出入库管理
盘点管理
库位管理
库管员管理
报表查询
配送管理
开票管理
送货路线管理
结算管理
费用管理
存货核算
凭证处理
暂估处理
结转成本
访销管理
供/要货计划管理
访销计划管理
定单管理
访销日记管理
费用管理
市场管理
商品管理
零售户管理
市场活动管理
权重系数设置
系统前瞻性
配送中心按照第三方物流公司的能力需求进行设计，时机成熟可以分拆出来进行市场运作;访销中心则可以独立为其他企业进行市场营销、订单收集等服务。
四、烟草商业流通解决方案的特点
符合国家烟草的发展规划
结合当地烟草的业务特点
参照国外烟草的运营模式
融合现代企业的管理思想
采用便于扩展的先进技术
五、典型客户
江苏省烟草专卖局
