八、持续改进的策略、目标
有鉴于上述的依然存在的问题，扬州柴油机公司将进一步统一企业各级人员对信息化工程的认识，确立“围绕战略、夯实基础、改善流程、保障投入、加强培训、确保安全”的信息化项目实施原则，明确公司信息化的定位问题，使信息化应成为公司战略的有机组成部分，成为公司提升营运能力的有效工具，只有管理创新与信息化的有机结合，才能实现信息化带动工业化的目标。公司推动信息化的工作将紧密与“精益生产方式推进项目”和“物流改善项目”相结合，实施信息化技术应用工程，为管理提升提供有效工具。公司将进一步加强加大培训力度，提升专业管理人员信息化应用能力。
对企业而言，信息技术本身并非是最重要的因素，重要的是利用信息技术改进业务、创造价值。扬州柴油机有限责任公司将充分应用信息技术，使其为企业核心竞争力的再造提供更丰富的应用内涵，使其成为更有价值的管理工具!
