山高人为峰
优雅的办公环境，高效的业务流程，宽松的人文氛围，可观的经济效益——畅想会令人兴奋，前景异彩纷呈，然而心有多高，路就有多远。
我们深信，ERP不过是助我们飞向成功的翅膀，而鹏泰独具的人才和思想优势才是我们振动这双翅膀的动力!
鹏泰始终致力于打造科学的管理文化，“人性化管理”被赋予更深的内涵，在鹏泰它被定义为“管理中的人性化”，其精髓是尊重并调动员工的主观意识，让员工参与管理，参与决策，张扬个性，为个人提供展示才华的机会，给员工自由发挥的空间，实现员工与企业在发展层面的双赢!
山高人为峰，对人的关注使我们不断造就着高绩效的团队，而拥有这样的团队是鹏泰取得持续提升的基石，这一优势在此次ERP的升级过程中也有最直观的体现——
我们的ERP实施也决不只是“一把手”工程和IT人员的“专利”，我们倡导并力行全员参与。总经理不光是拨经费，还要上台讲流程和定义;副总不光是坐镇指挥，更要深入参与讨论流程和标准。整个实施过程，不仅电脑科员工全程介入，更多的是来自公司所有部门的管理者和基层操作人员。中小企业的ERP推行付不起实施费用、请不起专家固然是一个客观因素，但这种自主实施的方式必将使学习、测试、实施、操作完美结合在一起，提高实施效率，缩短实施周期，而通过这种磨合、思考、理顺，使我们的员工得到历练，稳步成长。
我们没有IT专业的员工，却拥有专业的IT人员， “软件与硬件并重，理论与操作结合”是公司信息化建设的一贯策略，几年来实战的洗礼，已使我们锻炼和培养了一支优秀的IT队伍，而这支仅有几人组成的团队肩负着部署服务器、构建网络环境、调试VPN，开发配套程序、ERP项目管理以及协助支持兄弟企业同步推进ERP等诸多重任;
我们不断致力于业务流程的优化 ——“管理的精细在于过程控制”，为契合鹏泰的实际，我们曾果敢的放弃了U860的某些模块，为追求流程的简洁顺畅，我们也抛弃了沿用多年的作业方式和工作程序，此前仍残留的手工单据被彻底淘汰，如差旅费报销单、用款申请单、礼品申请单、派车单、过磅单、客户回执单、车皮计划表、物料申购单等。不但自行开发软件模块的基础设置全部源自U860平台，其处理完成的业务数据也通过EAI最终导入U860实现数据共享;
对实施ERP，我们有着强烈的互动意识。作为中国最大的管理软件供应商，用友公司无疑是国内软件业的先锋，共同的追求和彼此的坦诚相待使我们的合作成为一种战略合作伙伴关系:我们不仅是用友公司的典型、原型用户，更主动参与用友ERP U860的研发，从介绍典型业务流程到接受某种替代方案;从参与软件测试到对软件提出改进意见，我们不仅共同推进鹏泰的ERP实施，更为着眼于传统流程型行业的完整解决方案而努力!
也许有人认为，ERP某些功能与模块的应用与否对于鹏泰这种规模的企业来说并不重要，但我们恰恰认为:借助专业的管理软件和先进的管理思想，实现的决不只是工具和方法的简单提升，对员工观念、习惯、素养、效率施以深远影响——这才是我们孜孜以求的目标，这才是最终绩效的根本驱动!
软件升级不是为了盲目追求高新版本，而是使更加标准化、规范化的工作方式最终形成;信息化建设带来的也不仅仅是办公方式的改变，它正为员工提供着学习和培训的工具与方法，使提高员工素质不再成为空谈 ;它也正使科学的管理理念渗入员工思想，使员工的行为和意识发生潜移默化的改变:敢于尝试，关注细节，遇事三思，注重计划，着眼整体，融会贯通，以数据和事实为依据，自觉注重过程控制……
进而，我们将借此大踏步进入“无询问管理”境界 ——变盲目的强调指标“结果”，为实事求是的注重操作“过程”，变并联式的“目标与达成”，为串联式的“因为与所以”链接循环;变经验型、理智型、责任型的判断定夺，为以多通道数据为依据，以模拟方案为参考，以因果依存中的反馈调整为重要步骤的决策。
理智而务实，灵活但不失控，张扬个性而不散漫，工作着并快乐着!这是我们在ERP实施过程中对“人”的期许，这也是我们构建一种更严谨务实的企业文化的根基!
结 语
创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量企业是否具有可持续发展潜能的标志。如果说是创新为鹏泰赢得了今天，那么也只有创新才能带领我们走向未来!
十年来的信息化之路体现着我们曾经的敏锐和无畏，而ERP的不断深化亦将驱动着鹏泰在创新的路上不断前行。
我们仍将致力于对现有流程的思考和重组，使成本、质量、服务、速度、环境这些反映企业竞争力的要素得以明显的改善，构建集管理、技术和信息之大成的全新经营理念和运作模式;我们亦将在对资源和数据进行汇总、统计、整理之外，更加关注信息处理的深化，使信息转化为知识，让知识创造效益!
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里!鹏泰亦将乘着ERP的翅膀在面粉行业的长空中飞得更高，更远!
