集团介绍

　　湖北省首家报业集团。其下的《湖北日报》是省委机关报，《楚天都市报》是湖北省发行量最大、全国发行量50强的报纸，华中地区第一大强势媒体。经过多年发展，湖北日报集团将产业重点确立为广告、发行、印务、实业、物业管理五大支柱，并相应办有经济实体。目前，集团拥有六报两刊，报刊发总量达到近200万份，现有总资产10亿元，曾两次被评为全国地方报社先进管理单位。

　　管理挑战

　　近年来，我国传媒与出版行业不但受到国外意识形态及价值观念的极大冲击，更受到来自全球各国相关行业激烈市场竞争的挤压，人才、信息、受众、广告等资源面临全球化抢夺。

　　国内经济蓬勃发展，人们对精神文化的需求极速扩张，传媒与出版行业遇到了前所未有的发展机遇和巨大挑战。

　　信息不畅使湖北日报集团的成本控制、市场预测管理、客户管理、风险 规避等失去客观数据支撑。

　　变革不彻底，集团内部还不能很好实现有效的战略管理、系统管理、权变管理。

　　管理需求

　　湖北日报计划在未来3-5年内以报业为依托，兼营其他的运作模式，以追求社会效益与经济效益统一的综合效益最大化为目标 ，建立一个多媒体、多门类、综合性的强大舆论集团和报业经济集团。

　　为此，湖北日报将按照现代企业的要求，陆续进行领导体制、用人制度、分配制度、财务制度、资产管理制度等方面的改革 ，形成一个责权分明、绩效挂钩、管理严格、经营有道、控制有力的充满生机和活力的运行机制。

　　湖北日报近两年的财务工作重点是：逐步实现“核算型会计”向“管理型会计”的转变，提高财务人员协作性，形成一个良性的管理氛围，为集团企业化经营提供有力的管理保障。

　　在实施集团战略财务管理方案前面临的主要问题：

　　缺乏有效的信息化手段实施资金的过程管理和监督；

　　应收帐款管理偏弱，内部三角债导致集团企业资金管理与运作困难；

　　集团资金信息不透明、不对称、不集成，滞后失真；

　　效率低下，人为制造的资金信息孤岛严重影响企业的科学决策；

　　汇总合并报表抵消分录编制难度大。

　　湖北日报财务负责人清醒的认识到：随着报业规模的不断作大作强，集团各经营子公司及分社的成立，各经营部门的不断整合，财务管理的触角需要不断延伸，原有的基于小型数据库(Access)的财务软件，在数据库的稳定、安全、功能和服务等方面都明显满足不了现有的集团财务管理的需要。

　　湖北日报报业集团资金集中管理实践

　　缩小财务管理的半径

　　把一些重大的财务权如投资权、资产处置权、资金调度权、收益分配权和财务人员的任免权等收归集团总部，只给各二级单位留下经营权，实现分权型管理与集权型管理相结合的新模式，逐步缩小财务管理的半径，尽可能减少管理层次，使财权被多层次分割的状况得到根本改善。

　　统一资金管理体系

　　统一资金管理、统一人员机构、统一资产管理、统一制度核算、统一目标管理、统一电算管理。资金集中管理，统一调配，保证重点建设投入。

　　实施目标和阶段成果：

　　资金集中控制阶段

　　达到了业务财务功能一体化，加强了资金的过程管理与监督，能够第一时间获得全面的资金报表，从而使得资金能够优化配置，发挥资金整体效应。

　　财务核算全面信息化集中管理阶段

　　将会计凭证、财务报表、资产管理、工资发放、广告收款等全部集成到一套系统中，打通了财务的各个环节。尤其是广告收款管理大大优化了原来繁琐的工作流程，节省了大量的重复劳动，去除了广告管理的一大瓶颈。

　　帐务报表合并阶段

　　设置了上十张合并报表模板，规范了各分支机构管理报表的模式，大大提高了上报报表的可用性。

　　应用效果：

　　会计科目、财务报表、管理流程、考核体系等统一管理,使集团财务核算规范统一。

　　提供了及时、准确的会计信息，杜绝了管理与报表产生随心所欲，并快速进行管理决策。

　　提高资金的使用效率，加强集团资金集中管理的监控力度。

　　保证企业内部业务流程步调一致。