参加主题信息化实施的讨论
信息化实施


供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外。
孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。“知己”顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，就像吴文钊说“企业上信息化时，如果不清楚自己的需求，管理软件就无法选择，系统更无法实施。所以，就要求企业的需求要相对明确，不一定能做到100%的需求明确，但至少应当做到90%左右”。
孙子兵法中说到“知己知彼，百战不殆”，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。
前一阶段企业信息化建设工程成功率不高，这是什么原因造成的？是ERP、CRM、SCM在中国水土不服？
延安四中坐落在革命老区延安，为市级重点学校，同时也是延安市教育改革的龙头学校。
金蝶K/3ERP在湖北三环车身系统有限公司顺利实施，使得该公司管理水平跃上一个新的台阶。
长虹公司非常重视信息化建设，成立了领导小组，直接负责公司信息化建设的规划和建设工作。
在OA系统上奥克斯严谨、高效的管理风格得到了充分体现，与ERP的有效集成达到了刚性平台和柔性理念的最佳平衡。
奥克斯在信息化建设中的成功经验和突出成绩，为中国企业信息化事业的发展作出了富有创造性的、成功的探索。
针对信雅达业务运做中出现的问题和信息化目标，泛微定制了信雅达内外网一体化解决方案。
企业信息化的实质是增强企业 的核心竞争力，通过实施信息化，加强技术创新和管理创新能力，使企业及其产品获得市场竞争优势。
企业信息化实施的目地在于更好的将企业内部的思想进行共享，从而能够更好的提升企业的管理水平和管理能力。
有效的提出了集团性企业中HR业务需求难以集中统一的解决机制:小组讨论，统一协调，定时反馈，集中提交。
南防集团的信息化已步入一个十分重要的关口，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
业内资深专家吴文钊给中小企业的软件选型和信息化实施提出了自己的见解。
2004年3月份签约K/3系统，目前已经覆盖:行政管理中心、科研中心、产品开发中心、电器制造中心、品质管理中心、国内销售中心、国外销售中心、信息采购中心、结算中心等九大职能管理中心。涵盖财务、采购、仓存、生产任务、委外、销售、应收应付、成本管理、主生产计划、物料需求计划等。
制造业信息化的‘十一五‘规划中讲到，第一是集成，第二协同，第三创新。
制造业信息化的‘十一五‘规划中讲到，第一是集成，第二协同，第三创新
从信息化的决策、实施、维护，到中小企业高层、中层、基层，不同方面各个层面都可能出现影响中小企业成功实施信息化的“恐怖分子”，其中有五大“恐怖核心”需重点攻防。