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财务


财务信息化管理虽然是发展的最成熟的企业信息化应用之一，但是，到现在为止，笔者发现企业在财务信息化管理中，还有一些不完善的地方。
对IT经理们来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出，使已经投入使用的IT设备物尽其用，同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择?
软件作为企业IT资产的重要组成部分，其在IT系统总成本中所占比重不断加大，软件资产管理问题由此变得突出。
财务通是在用友公司充分结合并充分满足中小企业需求和信息化现状与发展的基础上倾力推出的产品，正使越来越多的中小企业摆脱信息化滞后、管理需完善、财务业务需健全等局面，并正帮助越来越多的中小。
本文中的ERP系统的财务部分主要包括财务的总账部分、应收、应付、现金、固定资产、报表系统以及同财务同其他业务模块集成的部分，在阐述时主要结合多年的实践进行说明，主要针对一些常见的问题进行分析和说明。
在目前的情况下，中小企业的ERP系统上线成功率一直较低，究其原因，其中有一些软件的问题，还有一些是企业方的人员配合问题，但是更多的是项目实施管理的问题。
众多集团财务管理项目调研表明，中国的集团财务管理存在四大难题。众多的集团财务管控项目实践和理论研究表明，以信息化手段支撑的集团财务管理模式创新能够有效破解中国的集团企业财务管理面临的这四大难题。
我们CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候，估计最怕的就是财务信息化项目。为什么呢?因为很多CIO可能都没有财务管理的经验，而且财务管理的话，又是一门比较专业的学科，虽然CIO在负责财务信息化项目的时候，就有点力不从心的感觉。
财务记账凭证式财务管理系统中最基础的资料，也是财务管理系统中原始资料之一。若财务凭证中的数据出现错误的话，则后续的很多操作的结果也会出现错误。这就是信息化作业的连锁效应。所以，做好财务记账凭证的管理，是提高财务信息化管理系统应用效果的有效手段之一。
最近接到一个客户的求助电话，问我暂估流程在财务管理系统中怎么走，是否有好的解决方法。
经济可持续发展的重要保证之一就是绿色、环保。实现信息化作为企业节约资源、降低成本、改善工作环境、减少浪费可持续发展战略的一部分，也被越来越多的中小企业所认同。
企业资源计划是在MRP的基础上发展起来的。ERP的基本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。它的目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。
房产建筑行业是建国初期最早消失的行业，但却是改革开放中发展最快的产业，房产建筑业是公认的高利润行业，但是和国内其它行业热火朝天的信息化相比，这个“巨”有钱的行业为什么对于信息化建设总是不温不火，甚至视而不见呢?
不久之前，刚给一家刚开业的证券公司完成财务管理软件项目的实施。在此之前，也陆陆续续负责过几个金融机构的财务信息化项目。我发现，这些公司的财务信息化管理跟制造业的信息化公司差异还是比较明显的。今天在这里我就抛砖引玉，总结一下，或许对大家以后项目实施有所帮助。
随着世界一体化趋势越来越明显，中国企业外币业务也越来越多。所以，现在财务管理软件不仅要处理人民币业务，也要能够支持一些外币业务的处理。这里我抛砖引玉，谈谈在财务管理系统中，如何实现外币业务的管理控制。
企业做大做强应该是每个企业领导者最为喜欢的局面，但是做大之后，为了各地业务的发展，有些公司就开始在各地发展子公司或者经过自身不断地调整和对外收购与兼并，产品了很多控股公司。
现在A企业有这么一个需求。A企业的客户付款方式比较特别，他们一般是每月结一次款，但是，每月结款额不是根据当月的货款来的，而是有时候给个一百万，有时给个二百万。也就是说，A企业客户付款不是根据企业的应收帐款来的，A企业在收到款项后，要自己对应收帐款进行分配与购销动作，这就是付款分配的原始需求。
随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步，集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。因此，ERP财务模块的实施非常必要。
购买固定资产跟租赁固定资产的业务处理虽然比较相似，但是其还是有比较大的差异的，不过，跟分期付款购买固定资产比较相似。我结合财务管理系统跟这家客户的实际情况，给出了一份详细的解决方案。这里我把它贡献出来，或许读者还正用得着。
在ERP财务知识之存货初始计量中，我通过几个例子讲述了企业在材料采购进来后，采购成本如何计量，及在财务管理系统或者ERP系统中的解决措施及注意点。可是，若企业遇到如下这么一种情况，又该如何处理呢?
笔者在这篇文章中将给读者朋友们梳理一下财务管理的流程及ERP操作技巧。
一般财务管理系统，都会提供一些自我交验的手段，通过这些措施，可以帮助用户消除一些常规的错误。
初始化是财务信息化管理中非常重要的一个环节，他是整个财务管理信息系统的基础。这项工作的好坏，直接关系到财务管理信息系统运行的质量及日后作业的处理。其实，任何工作都是有窍门的，只要掌握好窍门，要把工作做好，不是一件难事。财务信息化管理系统初始化其实也有不少的技巧。这里我就抛砖引玉，或许对大家日常工作由点帮助。
由于数码相机、彩色网络一体机和激光打印机产品的销量保持了稳定的增长，2007年全年度营业额超过4兆4,813亿日元（约合393.1亿美元
NVIDIA发布第四季度及2008财年报告
Sun Microsystems公司24日公布了截止到2007年12月30日的公司2008财年第二财季的财务报告。
随着互联网的发展和电子商务的普及，进行财务集中管理与监控成为大型企业集团提升自身的核心能力的必然选择。如何进行财务集中管理与监控是许多大型企业集团急待解决的问题。天翼财务集中管理解决方案，重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应集团企业集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变，帮助集团提高运作效率，实现集团企业利益最大化。
不少文章都谈到类似“企业管理以财务为中心，因此管理信息化应当先上财务系统”的论点。抱有这类论点的个人和公司很多，其中不乏由电算化会计转型到ERP系统的公司，甚至有些外国公司演示人的发言也是如此讲解。
企业的财务管理软件为什么会沦落到这个地步?为什么会处在现在这个尴尬的地位呢?笔者就结合自己的工作经验，来尝试着分析一下，是哪些因素影响力了财务管理的信息化历程。
近年来，一种新型财务核算解决方案——财务SaaS(Software as a Service，软件即服务)开始在中小企业中流行开来。在此种方案模式下，软件服务商将自己的财务软件放在服务器上……
租用者的财务数据需要保存在财务软件供应商指定的存储系统中，不管在感觉上还是在具体操作过程中，都存在一定的安全风险
目前，第九城市已经开始物色新的首席财务官，预计将在李巧恩离职之前先任命一名代理首席财务官。对于李巧恩的离职，第九城市董事会主席兼首席执行官朱骏(朱骏新闻,朱骏说吧)表示：“李巧恩自2004年公司上市之前入主九城以来，就一直与我们并肩奋战。
近日，凹凸科技邮件安全管理网关SifoML M500成功中标中国电力财务有限公司。
罗盛软件(纳斯达克代码：LWSN)今日公布了截止至2007年11月30日的2008财年第二财季财务报告
灵通网今日宣布，公司首席财务官(CFO)宋哲念已经辞职，该决定自2008年1月31日起生效。此外，宋哲念还辞去了灵通网董事的职务。
然而随着格力“父子之争”的结束，这次出资也算是格力电器对集团财务公司的一次帮助，而且格力电器也可以从中获得不小的收益。
  • ·格力集团三大主业鼎足而立·格力电器12.19亿元增资财务公司
    • 信息技术的发展，对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时代，企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久发展的“内功”。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动，足以说明了这一趋势。
    格力电器表示，财务公司可以将商业资本、产业资本和金融资本有效地结合起来，这将有效地促进产品的销售，有利于提高企业综合竞争能力。
    1月9日，格力电器七届十二次董事会决定出资121900万元增资珠海格力集团财务有限公司。
    近日，大连港集团有限公司(以下简称“大连港集团”)再度携手金蝶，借助金蝶EAS-BOS平台联合开发港口专业计费系统等信息管理系统，进一步实现财务业务一体化管理，不断提升大连港集团管控能力。
    近日，大连港集团有限公司再度携手金蝶，借助金蝶EAS-BOS平台联合开发港口专业计费系统等信息管理系统。
    瑞友天翼远程应用接入系统凭借领先的技术，强大的功能，庞大的客户群体，优质的服务顺利通过评测专家的严格审核，获得“最佳财务大集中解决方案奖”。
    通过引进集中财务管理管理系统，中华保险希望提高集团的财务集中核算的意识，为客户战略和产品战略的实现提供全程的跟踪和分析平台。
    2008年1月4日上午10点30分，百度首席财务官王湛生先生治丧委员会发出讣告，宣布王湛生追悼会于1月9日上午9时开始，在北京八宝山第一告别室举行。
    夏新电子近日发布公告称，受液晶电视、笔记本电脑产品发生较大亏损影响，公司四季度经营状况并未得到改善，预计2007年度亏损额度将进一步扩大。
    今天，我们就一起来听听张女士讲述她与打印机之间喜怒哀乐的故事。习惯于与财务数字打交道的张女士，说起打印机的速度指标也毫厘不爽。
    从中国古代的帐房先生，到源自西方的现代意义的会计人员，千百年来，财务人员在不同时代演绎着属于自己的数字人生。进入信息时代，财务人员的工具逐渐从传统的笔墨、算盘、帐簿升级为现代的计算机
    Epicor在大型企业和中小型企业(SMB)的软件交付和财务服务方面表现完美，位列排名榜首(与另一家供应商并列)。
    通过融资、人事调整、业务重组等手段，TCL集团CEO李东生应该能够成功保住TCL的壳，但企业的整体复兴，并真正实现“经营性盈利”还是一个亟待突破的难题。
    已经连续两年亏损的TCL，2007年终于迎来扭亏曙光。如何在扭亏后寻找到持续性盈利的出路才是TCL重新崛起的关键，怎样调兵遣将自然也成为李东生谋篇布局的重点。在彩电业务方面，TCL国际化的价值2007年开始释放：瞄准液晶模组向产业链中高端延伸，TCL在核心技术开发方面取得了显著进步，自主知识产权的自然光技术一举突破平板电视节能降耗的世界级难题，率先开发出闪联盒子软件核心技术、跻身世界数字家庭大潮前列
    近日，安徽著名能源类企业——安徽省能源集团有限公司(以下简称“皖能集团”)与金蝶喜结连理，将采用金蝶EAS助其完善集团财务的信息管控平台。双方的再次合作充分证明，金蝶EAS对大型企业的集团管控能力已经得到越来越广泛的认可
    央企明年工作重点之一是要提高资源配置效率，从国际产业结构调整和国有经济布局结构优化的全局，研究企业战略定位，把握调整重组的方向和步骤。
    国内首创“凭证附加字段”功能。“凭证附加字段”可随时作为科目的新增的核算项进行各种查询处理。本系统还可定义凭证分录强制录入字段，使需要的附加信息不会因漏输而影响核算结果。同一数据源可定义多种打印格式。
    北京时间12月17日《福布斯》消息，人人都想在谷歌公司工作。即便将谷歌公司喻为印钞机也不会过，其股票价格已经攀升到每股700美元左右。其员工总是心情愉悦，每天的伙食都由公司免费供应。
    神华集团面对机遇与挑战，积极探索，努力创新，将信息技术与管理融合，构筑财务集中管理模式，不仅大大提高了企业集团内部的管理效率，而且把财务管理职能拓展到企业外部前端供应链和后端客户关系的管理，提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效益，强化了财务监管，从而增强了企业集团的核心竞争力。
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