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当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，成为一个迫在眉睫的议题。
ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。
继ERP之后，物流供应链成为软件领域的又一热门词。对物流管理软件市场的调查报告显示，这个领域市场规模有望在未来几年内超过ERP，成为主流的企业管理信息化软件。
据数据统计，中国号称可提供ERP产品和服务的公司超过1000余家，而全球其它国家的ERP公司相加也不过区区数百家。
古人云：“女怕嫁错郎”，那么什么样子的情郎才真正适合自己呢?企业选型ERP又可以从中可以吸取什么样的借鉴呢?也许，在本人总结的“找情郎五则”里你会找到答案。
货款折让是企业中比较常见的业务。如某个产品质量比较差，但是客户勉强可以接受，可是他们会提出货款折让的条件;或者说某个商标贴反了，客户要重新贴过，但是这个所花费的开支，如人工支出等等会从货款中扣，此时也会引发货款折让的流程。
ERP(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变，所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环。
要保证项目的成功，必须为企业的信息化主管建立一整套面向企业的整体运作方法，没有这样的方法，还会使国内的企业在信息化的道路上吃尽苦头!
实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身核心竞争力的主要工具，是我国的企业参与国际竞争的必由之路。那么企业在信息化建设中如何正确选购ERP软件，以助力企业腾飞?如何“上对花轿嫁对郎”?
随着开源技术以及SaaS产品被越来越频繁地使用，企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时，ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。
ERP实施一直是一个热门话题，媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题。对于如何选择一个合适的ERP软件，业界已有流行的概念。
笔者负责ERP产品设计时间不久，就接到一个重大任务，上司要求我完成进货验收单处理的设计工作。笔者结合自己以前的工作经验，还去一家企业实际考察后，结合ERP产品的原先功能，做出了以下的设计思路。
做为名副其实的百年老店，历经百年的风雨沧桑和岁月更替，同济堂公司发展到如今的规模已经相当不易，但同济堂人却并没有沾沾自喜，而是继续秉着“锲而不舍 追求卓越”的精神，要将民族产业做大、做强、做成世界品牌。
作为系统实施开题性的工作，也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作，调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。
有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实施经验总结如下几点：中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险等问题。
中小企业在ERP的实施过程中一直遇到很多挑战，如何快速实施并降低风险成为中小企业亟待解决的一件大事。
ERP软件实施最让人感到恐怖的就是过度二次开发。在多数情况下，ERP二次开发都会演变成一个对系统无休止的修改过程，最终会把客户和厂商都拖进泥潭难以自拔，而开发人员和实施顾问则会心力交碎，生不如死。
理解CRM术语对开发新商业模式和促使向以客户为中心转变变得非常关键。项目经理和业务骨干需要溶入到这些CRM词汇中。在这里，我们定义主要的应用模块，部件和经营策略。
态度决定一切，三元对于信息化的投入，也成为三元努力摆脱外界眼中老国企形象的标志。自2004年底开始，开放的北京市场接纳着来自不同地域各种同类产品，消费者的选择多了，企业在市场的竞争也更加激烈。
甲骨文对外宣布，在采用Oracle 电子商务套件11i大获成功后，我国最具规模的白色家电生产和出口企业——美的家电集团近日又采用了Oracle 电子商务套件R12以升级其ERP系统。
在ERP系统中，尤其是国外大型ERP系统，每名员工首先是对应各个职责，这些职责既可以是系统预先设定的，也可以灵活进行定义。
挑战就是机遇。战胜了挑战就会迎来机遇。走出眼下的困局，需要耐心、需要智慧，更需要务实。制造业呼唤软件厂商们能够多从企业的核心需求出发，而不是仅仅热衷于追逐云端上的超前概念。
项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。
贴牌生产，可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中，有很多企业都是贴牌生产。所谓的贴牌生产，就是其他大牌生产厂商的生产厂家，企业没有自己的品牌。
在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?
越来越多的企业在选择上ERP，越来越多的企业在使用ERP，但真正对选型ERP和应用ERP有很正确的观念的企业和管理者却并不太多。
库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
ERP和PDM同时上?这主意听起来倒是不错，何鸿飞心里也并不反对，可是，以华鼎目前的信息化水平，该如何规划二者上线工作的进程和步骤?
近几年来，国美先后收购永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，再加上此次收购三联，实现了规模化经营，现已成为国内最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
付款冲账流程，在ERP系统的整个流程体系中，是一个相对简单的业务流程。但是，其重要程度，在ERP的流程体系中，却是排在前面的。因为它是控制企业付款的最后一道关卡。
想知道ERP工程师是干什么的，首先来了解一下ERP的概念。
企业为了保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料采购的物流活动，这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着蓖要的作用。
为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。
ERP项目实施经验谈ERP系统是一个庞大的系统，具有综合性及复杂性的特点，它可能涉及企业的方方面面，也可能涉及到各个部门的改革和利益，因此其实施具有相当大的难度。
既然企业实施ERP是为了用，那首先需要明确的是：ERP能做什么?企业用ERP来做什么?如果企业连用ERP来做什么都不明白的话，那就别上ERP了，那样纯粹是浪费钱。用专业点的词讲：这就是项目的目标。
为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
小家电行业发展到今天，市场竞争异常激烈，已经进入到白热化阶段，越来越多的小家电行业愈来愈感到在市场观念、竞争手段、反应速度和对商机的把握能力方面与国外先进企业存在相当差距。
在实施企业应用系统套件时，你会遇到大量的问题。一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。
任何企业都有它自己的市场特点，而不同的市场特点则决定了企业采用不同的经营方式，经营方式的不同就直接决定了企业该采用什么样的管理模式。
由于渝江压铸从事的是多品种、大批量的生产模式，各类原材料、半成品、产成品达数万种，而且每天物资的进出、生产的协调、财务数据的汇总都是一个巨大的工作量。
控制是管理的一项重要职能，是管理的灵魂，反馈是控制的基础，在ERP系统中，控制职能的运用也可以做到游刃有余。
作为真正意义上的ERP产品，在基本功能面，一定要能满足涉及企业最主要管理和运做行为的方方面面，同时兼顾到实际情况的不断变化，为灵活适应管理的改变打好基础。
我国仪器仪表行业是为国民经济各部门提供计量、检测、调节和控制等技术装备的一个重要行业，以机械系统开发生产通用仪器仪表为主，仪表门类齐全。
百事(中国)有限公司由美国百事可乐集团于1989年投资创建。百事(中国)有限公司是百事集团继波多黎哥、爱尔兰之后建立的第三个大型浓缩液制作中心，产品支持12家瓶装厂。
ERP是一套由互相之间有接口的应用功能模块组成的通用的软件商品。ERP都要通过“定制”，才能形成适应特定企业业务处理所需要的管理信息系统。
企业信息化实施乃是一项管理改革，是管理方式的改变。管理的变化是随着企业内外部变化而变化，作为企业的领导应该对企业发展变化有清醒地认识，知道企业亟待解决的问题，抓住主要的问题来解决，争取最大的效益。
ERP就是帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。
5S管理制度起源于日本，是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个字的缩写，此制度是国际上通行的生产管理制度，倍受欢迎。
ERP实施的问题，归结起来就是两个方面，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最后都会落到软件和数据上。
软件不仅是一家具有多年从事家具行业软件的开发、导入的专业性公司，更重要的是对家具制造业的各环节、各流程及困惑家具业的疑难问题都有非常深刻的认识和独到的处理方法。
初始时期，由于IT需求始于个人应用，导致桌面办公领域发展迅速，而后国家政策法规的推动使得财会电算化成为主流。此后，由于互联网的崛起，基础信息化沟通与网络营销开始成为企业发展新的支撑点，与此同时，得益于国外先进的管理理念与手段的渗透，以IT管理为主的，如ERP、CRM等应用也在企业内掀起了需求热潮。
无论从财务上的资金使用效率、资产周转率等指标还是从市场角度考察的顾客满意度、产品跌价风险等因素来看，过长的交货时间总是不尽如人意的。其实提高产品的交货效率可以从以下三个方面寻求突破。
服装企业若想在产业环境的变迁中保护自己继而发展壮大，不得不着手通过各种途径来改善自身的运营管理水平，信息化也因而成为全行业普遍关注的一个热点话题。
ERP是Enterprise Resources Planning的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初。根据 Gartner Group 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
我们都知道物料清单在ERP系统中的重要性。所以，无论是新建物料清单还是物料清单的变更作业，都给与了极大的关注。下面笔者就结合一家企业的具体流程，来谈谈如何结合ERP系统的相关控制手段提高物料清单变更的准确性。
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