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ERP应用


ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国GartnerGroup公司在它的“计算机集成制造(CIM)”专栏上，由Wylie主笔的《ERP：设想下一代的MRPII》的研究报告第一次提出了ERP的概念。
祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后，祥乐次年的增长达到了59%。
无锡市惠山区南临万倾太湖，北靠万里长江，是近代民族工业的发源地，也是现代乡镇企业的发源地，被誉为“乡镇企业王国”。
2003年9月28日，江苏茶梅灯心绒集团公司ERP通过专家验收。茶梅集团自2002年实施ERP以来效果显著。
通化钢铁集团有限公司信息化以最少的投资，获得最大的汇报是系统功能定位的基础。
随着市场范围的扩大，管理环境的日渐复杂，原先对企业发展有着不小贡献的信息化管理系统逐渐暴露出越来越多的问题。
Oracle ERP不仅功能全面，而且它在管理的适应性和灵活性方面十分出色，这一点尤其适应于我们国营企业的应用环境。
目前，清华紫光股份有限公司，业务领域广泛覆盖IT和通讯的主流方向，总资产17亿元，年产值20多亿元。
随着企业规模的扩大，纺机厂的生产模式由原来的“大而全”转变为“星型制造”。
晨兴电子的董事长以前有过上ERP系统的经验，深谙其中的利弊得失：“晨兴电子一定要上ERP。”
国内实施ERP失败案例很多，ERP投资巨大，作为企业实施ERP的第一步，选型成功与否，将直接影响到ERP实施的成败。
新中大i6系统内置大量的内部控制点和预警体系，使凌致时装经济活动全过程受控，随时调整企业运行。
苏州万旭成立近十年，包括DELL、IBM、广达、仁宝、英乐达等知名笔记本厂商均采用万旭的电源线等产品。
伴随着中国加入WTO的脚步，中国市场的开放力度不断加大，国外制药企业的蜂拥而至进一步加剧了国内制药企业的竞争。
晨兴电子科技有限公司使用了用友ERP U8后，系统运行稳定，计算数据准确，信息传递及时，实现了最初的实施目标。
中建八局与用友的两次成功合作，共同缔造了“中国建筑行业”的成功财务管理模式，增强中国建筑业的竞争力。
梅兰日兰电子(上海)制造有限公司(MMS，MGE Manufacturing Shanghai)于2000年底开始筹备建厂。
神州数码帮助宁波华德汽车零部件有限公司实施的ERP项目已经上线超过半年，运行良好。
北京金泰房地产开发有限责任公司是1998年12月成立的系统房地产公司。
制定明确、量化的ERP应用目标势在必行，也是一个难题，需要专业公司和企业认真研究，相互配合。
企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。
任我行分销ERP系统的实施，为德先构筑了全新的分销管理体系，使德先内部信息沟通更加顺畅和及时。
利用HP技术，东升砂布成功实现全国分销ERP操作，经营管理和销售上升到新的高度。
上周末，与何经华分手重执总裁指挥棒的王文京，燃起了复出江湖后的第一把火。
在ERP实际应用到华莱公司后，公司实现信息共享，各部门间信息可以迅速传递，各项业务紧紧围绕销售展开。
相对于其它一些传统的生产制造型企业，位于张家港的吉顺交通汽车有限公司在信息化建设方面可以说具有很多先天的优势。
在使用腾蒙ReportSonic之后，联邦银行开发成本/维护成本大幅降低，报表自动产生功能提高了公司营运效率。
腾蒙科技IAP在深入了解全球商务所面临的问题之后，为其量身开发一套ERP系统，使得全球商务的快递作业顺畅起来。
博士伦印度公司采用了Fourth Shift ERP商务系统，这是一套整合的财务、制造、库存、采购、客户管理和分销应用软件。
33家汽车关联企业同上ERP，而同时精益生产的模式又是其主推的管理模式，如何理顺两者之间的关系，东南汽车是一个成功的例子。
目前紫光的11个销售分支，233个销售区域的信息与总部实时地联系起来的，所有信息都在系统的有效控制下良性运转。
ERP就像家具的粘合剂，将前前后后的板块整合起来并且稳固住，企业的整体也就快速运转起来了。
太康经过选型和调研，最终选择神州数码的易飞ERP系统，太康认为：易飞ERP系统功能完善，满足企业目前及将来的需求。
用友软件杭州分公司近日设立了ERP(企业资源计划)应用体验中心。
ERP增加了企业管理的规范化和流程化，提高了企业的经济效益和管理水平。
《中国中小企业ERP应用成功率分析报告》对我国中小企业ERP应用现状、影响ERP应用成功率的因素根据大量用户数据进行了全面、透彻的分析研究，并基于这些研究成果提出了中肯、可行的提高ERP应用成功率的建议和方法。
深圳珠玑软件与易网通宣布一项合作方案，让中国厂商使用珠玑软件最新推出的ERP 2005 r1版与易网通电子化通关和关务软件处理业务流程。
科威自建厂起就投入相当资金完善软硬件的建设，组建了内部ERP网络，从产品的开发设计、制造到管理都力求信息化。
ERP目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。
业内人士称，华南企业正在酝酿信息化的龙卷风暴。
2005年7月29日， 由北京信息产业协会主办，IT863承办的"中国华北制造业ERP成功应用选型高层论坛"将在北京召开。
自主创新推动了企业的发展。在经济全球化和全球信息化的今天，企业自主创新能力决定了企业的可持续发展能力。
近日， “全国信息化工程师—ERP应用资格认证”项目启动仪式在京举行。
目前社会上的一些败因分析多集中在“没有摒弃落后的管理理念，没有合理的实施策略，没有切实的措施”的呼喊和指责，尚缺少全面的、系统的、多视角的、中肯而有力度的分析。
知识普及和应用普及都还不是最终目的，最终目的是要通过知识和应用的普及，提升我国企业的综合竞争实力，是成功项目的普及。
ERP应用实话实说
绝大部分的中小型企业都还仍在观望，这就是目前制约温州企业信息化发展的瓶颈之一。
管理是企业永恒的主题。它既像一座永无止境的高峰，需要人们去不断攀登；又像一座含金丰富的矿山，等待着人们去耐心开采。
ERP应用现状:纵向比较，我国ERP应用已经取得明显的经济效益和社会效益。横向比较，与世界先进国家和我们的预期目标相比，还存在着一些值得人们深思和亟待解决的问题。
“我们规范了整个财务、销售、采购、库存和质量检测的管理，包括审核流程。”